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資誠指出，疫情對企業及市場造成大規模的影響，卻也為企業併購市場帶來重新洗牌的新契機，企業可超前部署規劃投資配置並加速轉型。圖為越南河內。（法新社）
〔記者巫其倫／台北報導〕後疫情時代來臨，許多企業已調整原有供應鏈，尤其新南向市場成為台商布局重點。資誠（PwC）指出，雖然武漢肺炎疫情對企業及市場造成大規模的影響，卻也讓企業併購市場重新洗牌，可望成為台商發展東南亞市場的新契機。
併購市場重新洗牌
資誠昨舉辦「後疫情時代展望南向新局勢系列線上研討會」，邀請中經院WTO及RTA中心副執行長李淳等人分享新南向國家的衝擊與機會。李淳表示，地緣政治快速變動與疫情影響，新技術及短鏈趨勢不斷考驗企業風險應對能力，企業應分散布局以貼近市場，就近供應市場所需；他說，貿易戰及疫情的接連衝擊，已對全球經貿環境造成長期影響，面對新常態局勢，企業應跳脫舒適圈，強化韌性以增強對無預期風險的應變能力。
普華國際財務顧問公司執行董事翁麗俐表示，疫情為併購市場帶來新機會，從終端市場與製造據點兩個方向思考，東協都是值得關注的地區；面對供應鏈移轉課題，台商近年在東協地區的併購以製造業為主，且以越南、新加坡與泰國為併購金額較大的投資地。
她分析，東南亞有龐大的人口紅利、快速成長的消費力，各國積極投資其民生消費產品及零售通路業；在疫情干擾下，預期體質較差的企業有出售或引資需求，可望成為台商發展東南亞市場的契機。
速建分散式供應鏈
資誠會計師吳偉臺則說，貿易戰及疫情衝擊全球供應鏈與商業經營環境，國際地緣政治干擾經濟與貿易的程度將提高，「天災不容易預測，但人禍可以盡量避免」，企業應掌握潛在變動趨勢，加速建立分散式供應鏈。
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