粉絲團
全聯福利中心歡度20周年，全聯以「全聯-不平凡的日常」新書，分享全聯打拚20年的點點滴滴。（圖：全聯提供）
〔記者楊雅民／台北報導〕全聯福利中心今年歡度20週年，全聯董事長林敏雄表示，全聯從看起來黑黑臭臭的超市，變成全台最大的全民超市，贏在堅持「低價」、「微利」，但品質絕不打折。
林敏雄憶20年前 原是零售業門外漢
全聯昨日以「全聯—不平凡的日常」為一連串的20週年慶劃下句點，本是零售業門外漢的林敏雄回憶，20年前長輩勸說他接手全聯社（前身為軍公教福利中心），他毫無零售業經驗不敢答應。
捱不過3位年紀加起來250歲的長輩積極勸說，丟出一句「你有生意頭腦，為什麼不經營？」實在很難拒絕，就點頭答應了，在答應接手之前，他從未去過全聯社的店。
他說，接手全聯社時只有66家，年營收為127億元，有一天隨機挑了一家門市看看，開在地下室，大概20年沒油漆過，整家店看起來黑黑臭臭的，當時「真的有點後悔」。
而且當時台灣便利商店和量販店已經滿街都是，全聯根本不是對手，但既然決定接了，就要研究出長遠有競爭優勢的營運策略。
與經營團隊經過不斷討論，發現全聯當時的店不是開在地下室，就是開在沒電梯的3、4樓，黑黑臭臭的，但生意都不錯，原因就在「價格便宜」，全聯於是喊出商品售價較外面便宜20%。
林敏雄心想，商品要便宜又要能賺錢，就得靠本事把量做大，降低管理成本，他自嘲，全聯員工都知道董事長的天條就是想賺錢「絕不能動商品售價的腦筋」。
全聯一直開到250家才達到損益兩平，300家開始賺錢，至今，全聯在全台已開出近970家分店，今年年營收可望逼近1200億元，再創歷史新高，但淨利卻不到2%。
林敏雄語帶感性地說，全聯20年一路走來不能說不辛苦，但總算從零售業的幼兒茁壯為成人，強調全聯是完全本土的企業，對台灣這塊土地非常有感情，現在也有獲利了，就開始回饋，目前成立3個基金會進行不同領域的社會福利。
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
