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耀億下一波成長力道是與瑞典家飾品牌IKEA合作的不織布產品。（記者陳柔蓁攝）
記者陳柔蓁／特稿
「第一代創業維艱、二代守成不易」，耀億執行長王贊景心有戚戚焉，他說現在替消費者著想、增加產品價值是他最重要的工作。
王贊景說，小時候家裡是做瓦斯分裝、瓦斯行生意，原是家庭主婦的母親想做手工藝貼補家用，就向親戚借了5萬元買一批做鞋帶的機器，家前面是店面、後面是工廠，1973年開始經營織帶生意。
後來台灣中部羽球拍、網球拍製造興起，他父親和叔叔們發現台灣製造球框，但羽球拍線都是向日本進口，價格貴、有時候還買不到，因此從日本引進尼龍球拍線製造技術，開始自製球拍線。
網球拍經歷木框、鋁框、碳纖維的材質變化，線材也跟著改變。王贊景說，上一代邊做邊改配方、改機台，邊投資檢測機台、給客人知道品質有保證，這些做法讓公司跟上市場趨勢，加上其他做線材的同業慢慢退場，當時家裡生意好到卡車在公司門口兩邊排隊，球拍線一做出來就被載走了。小時候放學回家，放下書包第一件事就是幫忙包裝。
後來發展出釣魚線、割草機線等產品，但王贊景說，在1990年左右，台灣社會開始流行大家樂、瘋股市，投機心理濃厚，沒有人願意進工廠，加上勞動合同法改變，把生產成本墊高，雖然網球拍線是利基型產品，賺不了什麼錢，工廠經營狀況不好，球拍供應鏈外移到中國，耀億1992年西進，他在當完兵後也回家工作。
1995年耀億到美國設辦事處，王贊景也到美國讀藝術兩年，當時美國除草機線有降低風阻題材，他把原本四角狀線材用廚房電熱爐扭轉，發現這樣能讓除草機噪音降低20分貝、割出來的草也比較平，產品很受歡迎。
王贊景說，因為他從小就接觸線材、念藝術，對產品很有想法，但技術仍需要專業人才，要從家族企業走向百年老店，也需要資金、專業經理人進來助一臂之力，因此推動公司在2011年上櫃。
現在耀億網球拍線市佔率80％、釣魚線和除草機線市占率也很高。公司目前規劃是維持住客源穩定的釣魚線、球拍線，打入IKEA供應鏈的不織布將成為下波主要成長動能。
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