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宏碁集團在2000年代分割成「宏碁」、「明基電通」、「緯創」，是台灣最早進行代工與品牌分家的企業。（歐新社、彭博資料照，本報合成）
2000年宏碁分家 品牌與代工切割
〔財經頻道／綜合報導〕2000年，宏碁集團面臨品牌與代工業務互相衝突的困境，陷入虧損危機，宏碁隨後大膽將集團分割成3大獨立事業集團，「宏碁集團」、「明基電通集團」、「緯創集團」，形成「泛宏碁集團」，也是台灣最早進行代工與品牌分家的企業。
宏碁以自有品牌為主，2004年躋身全球前5大PC品牌，一直到今年仍守住第5大位置；明基從代工（OEM）起家，同時也打品牌；相較之下，專職代工的緯創在當年最不被看好，今年卻一躍成AI概念股。
隨著宏碁創辦人施振榮退休，施振榮也建議讓沿用多年的「泛宏碁集團」也走入歷史，以ABW家族取代，「ABW家族」由宏碁（Acer）、明基（BenQ）、緯創（Wistron）的英文名第1個字母組成，排序依照3家公司英文名稱字母序列、中文名稱筆劃多寡、公司成立先後。
施振榮在2004年表示，宏碁分家到現在，「明碁是穩當的，宏碁也穩當了，緯創雖然比較辛苦，但至少初步已經很辛苦地轉型過來」。施振榮當時指出，在緯創轉型的過程中，關鍵是要維持成長動力。
ABW家族分家至今已超過20年，緯創也從當年不被看好的小弟，在今年搭上AI題材，股價一路狂飆，從5月的50元，到7月24日衝上158元，波段漲幅超過215％，近日股價雖從高點回落，但仍在120元左右交易。反觀宏碁今年股價高點出現在7月18日，當天收盤也只有40.3元。
林憲銘2001年帶領團隊成立緯創集團，當時是ABW家族中最不被看好的一員。（資料照）
緯創以二線筆電代工廠 搶下戴爾、惠普訂單
ABW家族當年分家，宏碁由王振堂接班，明基由李焜耀領軍，林憲銘則帶領團隊成立緯創集團。林憲銘過去受訪時曾表示，台灣現在的企業多半都講求合作，而不認同分工。從各大企業積極合併的動作，雖然確實可以創造部份的經濟規模，但是在緯創看來，企業必須由1分為2，再由2分為3或4，企業的組織才有可能壯大，才有可能創造出經濟規模。
林憲銘指出，與宏碁切割後，兩家公司很快就開始「親兄弟明算帳」，宏碁原先的訂單大量分散到其他公司，這代表著緯創必須想辦法尋找新客戶，才能填補空下來的產能，據報導，林憲銘為拉攏客戶，每個月至少會飛美國一趟，與客戶、員工開會，林憲銘也發下豪語，在公司成功獲利之前，不會領半毛薪水。
分家前，IBM（國際商業機器）和宏碁是兩大代工主力客戶，但隨著宏碁品牌崛起，其他品牌競爭對手對於下單感到遲疑，包括戴爾（Dell）、惠普（HP）等大廠紛紛將訂單交給廣達、仁寶，使其快速崛起。獨立出來後，當年身為二線筆電代工廠的緯創，以接近成本價搶下戴爾、惠普的代工訂單，成功打破過去2大廠商「不給宏碁代工訂單來增加競爭」的魔咒。
適時推動轉型，搭上近年雲端伺服器熱潮，緯穎成緯創小金雞。（資料照）
宏碁的DNA 在緯創是最深厚的
隨著個人電腦走向成熟，要如何轉型成為每一家電子代工大廠的重要課題，林憲銘多次向內部主管表示，「投資未來一定是必要的行動，不冒險才是企業經營最大的風險」。緯創在2012年開始推動數位轉型，並在2017年開始導入AI，主要從製造導入，也成為緯創今年大躍進的一個關鍵。
林憲銘過去受訪時提到， 2011年緯創碰到了一大瓶頸，當時資料中心的客戶開始到台灣找供應商，卻導致公司跟客戶間的衝突變大，最終緯創毅然決然將資料中心業務切割，成立緯穎。而緯創也很早就開始投資軟體事業，2001年成立緯軟，開始跟其他軟體公司整合。
受惠AI、雲端伺服器等熱門話題，不僅母公司緯創吸睛，緯穎、緯軟同樣備受市場關注。在小金雞的帶動下，讓ABW家族最不被看好的一員出了頭，相較於宏碁和明基的高曝光及聲量，緯創在蟄伏多年後，成功闖出一片天。宏碁創辦人施振榮評價緯創時，肯定了林憲銘的表現，也提到宏碁當年分家時，很多人才到了緯創，「宏碁的DNA，在緯創是最深厚的」。
宏碁創辦人施振榮評價緯創時曾表示，「宏碁的DNA，在緯創是最深厚的」。（法新社資料照）
林憲銘：「要忍才會贏」
緯創一路走來並非一帆風順，曾經歷過超過8億的虧損，傳言被併購，最終都能一次次從困境中站起。林憲銘過去曾對旗下員工說，光明或許總是比想像來得慢，「要忍才會贏」，除了強大的耐心之外，同時也有果敢決斷的能力。
今年傳出緯創將退出印度iPhone製造業務，賣給塔塔集團，緯創至今未回應相關消息。7月緯創公告，中國4間子公司已出清所有中國立訊精密持股5.6萬張，虧損高達12.67億人民幣（約新台幣55.79億元），在iPhone代工這條路上「認賠」，供應商評價林憲銘時則稱，這是他一慣的作風，「做不起來的事業，他會親手砍掉、不會一直抓著不放」。
林憲銘在今年緯穎股東常會時指出，機會跟負擔是同步發生的，決策時要去平衡，不希望公司暴起暴落，若沒有此能力將會很累。並提到，任何案子沒有只有優點沒有缺點，機會很大的案子動用的資源就大，必須評估若跌倒是否能夠負擔得起。
展望未來，林憲銘表示，集團佈局也不會單一，AI、工業電腦、通訊、消費電子、雲端跟資料中心都會發展，每一個點都存在機會。並引用輝達創辦人黃仁勳在台大校園演說的名言「要追食物，而不是被當成食物獵食，若不在前段班就會成為被獵食者。林憲銘指出，緯創目前也正在做大變革，集團或許會在1年後被看到做出「致命性改變」。
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