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台泥董事長張安平表示，「為生命服務」是每一個企業家要去思考的命題，沒有這樣的思考，企業在未來的世界將難以生存。（台泥提供）
〔記者楊雅民／台北報導〕台泥（1101）董事長張安平表示，「為生命服務」是每一個企業家要去思考的命題，每一個企業將來都要嚴守的生存法則，沒有這樣的思考，企業在未來的世界中將難以生存。
張安平說，我所談的「為生命服務」，不是道德、不是口號、不是抽象的意識，而是高度的專業，必須被納入企業每一天的工作內容之中。
他指出，企業有兩種選擇，被規格追著跑、想辦法逃避各種處罰；或是帶著自覺，做好準備，付諸行動，找到最適合自己的節奏跟方式。
「我自許是一個工業人，從水泥業這樣的一個傳統工業走出來，沒有人比台泥更清楚、更感同身受傳統產業轉型的困難。」
張安平強調，永續經營只是隱喻，需要堅定的行動與強大的意志力來執行，否則只是徒託空言。即使面對極端氣候、戰爭、疫情，這最辛苦的一年，台泥還是努力在建構未來發展的雛形，用行動，體現在每一個佈局與藍圖之中。
台泥在再生能源訂定4大走向:「風、光、地、海」。台灣的天然資源，不像是挪威有著大量河川可供應穩定的水力發電，也不像是冰島擁有源源不絕的地熱，無法只靠單一1種再生能源就足夠。必須在每一項再生能源都專注投入心力，日夜累積，集結自然界中陽光、風力、地熱、海洋溫差，才能穩定地構築多元化的綠能版圖。
此外，更要有穩固的儲能系統，才能夠把大自然運作的能量儲存下來，台泥建置台灣第一個大型儲能AFC系統，協助提升電網的穩定，並持續建置更多整合再生能源、儲能、充電的全方位新能源方案。
張安平指出，最困難的無疑是打地基，當地基打穩，成績就會快速成長，台泥帶著這樣的理解，開闢再生能源與儲能這條艱困，但擁有美好前景的世界級道路。
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