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梁華哲（左下）今天線上參加台灣併購與私募股權協會「2022台灣產業併購與轉型論壇」。（圖取自台灣併購與私募股權協會直播）
〔記者方韋傑／台北報導〕全球連接線束解決方案供應商貿聯-KY（3665）董事長梁華哲今天線上參加台灣併購與私募股權協會「2022台灣產業併購與轉型論壇」，會中透露已參加鴻海（2317）主導的MIH聯盟，梁表示，曾經觀察過其他策略聯盟，重點在於不要只有少數幾個成員在那邊玩。
梁華哲以產業生態系統參與者的角度指出，過去曾觀察過許多策略聯盟團體，部分聯盟成員包含了貿聯的主要競爭對手，而有些執行效率不佳，組成聯盟的重點「不是說幾個主要角色都是他們說了算，其他成員沒辦法做貢獻，只有少數幾個在那邊玩」。
梁哲華回憶，貿聯初起家時，有鑑於主要競爭對手都是垂直整合，也在客戶要求下開始併購其他公司，「不能等到不得不去做的時候才去做」，但是併購本身就很難，跨界併購問題更多，包括不熟悉的產業、市場與團隊，以貿聯來說還是聚焦本業。
梁哲華指出，貿聯曾經因併購對象文化不同、無法有效管理而踢到鐵板，後來做併購案時就很重視管理團隊，在上市後就成立專門處理併購案的部門，在談併購時，最好的結果是原團隊留下，融入貿聯大家庭。
談到目前各國皆浮現缺乏半導體人才跡象，梁哲華說，貿聯位於美國德州的員工也被挖走，現在美國全部缺工，工程師跳槽、挖角相當激烈，因此有必要讓工作環境更有市場競爭力，「國際觀一定要有」。
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