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特力集團總裁何湯雄談家族接班心路歷程。（資料照）
〔記者陳永吉／台北報導〕台灣董事學會15日舉行第十屆華人家族企業年度論壇，主題為「打造百年永續的家族企業」，此次邀請到特力集團總裁何湯雄、第二代接班人葡萄王董事長曾盛麟、及研華董事長劉克振等，闡述接班議題；其中何湯雄特別提到，他交接給女兒，從忍受到接受，現在是享受，「市場變化太快，老一輩的還要繼續管事，就是自討苦吃。」
何湯雄回憶，2003年公司業績好是自己最得意的時候，也犯了許多企業主會犯的錯，就是投資自己不擅長的產業，在嘗到虧損苦果後，找了顧問公司協助進行轉型，建立溝通模式及各項制度以及重新制定策略。對於女兒的接班，何湯雄在交接過程中，邀請曾任台灣IBM總經理的童至祥，擔任特力執行長並帶領女兒學習公司經營。
「我們這一代是街頭博士，第二代有他們的想法」何湯雄說，家裡四位女人都很能幹，大家常在餐桌上溝通許多問題，「剛開始覺得她們都不聽我的，現在遇到意見不同時，我已經能放下了」。
他提到自己有3個女兒，2女兒專心繪畫，不管公司的事，大女兒在台灣、小女兒在美國，小女兒把美國事業一年營業額做到11億美元（約新台幣300億元），做得相當出色。
48歲的曾盛麟，因為家族紛爭，雖為么子2014年接下公司經營棒子，葡萄王已成立52年，曾盛麟表示，自己也不斷思考如何建立下一個五十年，包括拓展海外市場、強化研發等。
曾盛麟透露，自己希望55歲能退休，前提是要先找到對的接班人，但找到對的人很不容易，因此希望從有125歲的羅氏的經驗中得到啟發。
劉克振指出，20年前他開始有了家族辦公室的想法，對家族辦公司的規章也持續修訂，而他分享多年的心得，包括企業股權不要均分給子女，因為均分會變成個人利益化；第二，家族會議是長期不斷的溝通，因此要連續舉辦；第三，控股公司盡量完全法人化。目前研華正從家族年代，慢慢走向家族與專業經理人共治時代，希望未來走向專業年代。
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