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KPMG今規劃「創新轉型學院」。（KPMG提供）
〔記者巫其倫／台北報導〕今年疫情衝擊下，家族企業一、二代，同時面臨傳承與產業轉型挑戰，KPMG（安侯建業）執行長曾國禓表示，時代在變、環境在變、潮流也在變，因此企業如果想要能夠持續經營下去，就不能一成不變、固守傳承，建議制定出企業新的中長期目標及策略佈局，並且利用機會、重新轉型，才有再創企業價值的可能。
KPMG今天舉辦「創新轉型學院」，包括源友企業、宏亞食品、三陽機車等企業都出席與談，對於家族傳承議題，KPMG家族辦公室主持會計師陳振乾表示，在傳承的道路上，接班二代常面臨「兩難」，不知該持續守成，或是帶領企業轉型創新；而若是想要轉型，關於轉型策略的選擇，又是另一道難題。
由於轉型議題牽涉廣泛，如何找出合適目標與策略，將是啟動轉型計畫的關鍵。KPMG安侯企管執行副總劉彥伯表示，實務上不少客戶擔心企業體質恐難轉型，就算知道要轉型，也不知該從何開始。
因此，「創新轉型學院」的課程設計重點囊括轉型焦點的議題設定，並引導評估自身家族企業面對轉型的準備度，透過目標的聚焦與釐清，協助有意願轉型的企業，知道如何著手、並清楚知道轉型方式、轉型能力的差距以及在意的痛點為何，才能克服「轉型好難」的障礙，為跨世代轉型尋找出致勝的關鍵。
另根據KPMG去年發表的「世代傳承大挑戰」調查結果，受訪企業一、二代都認為，在傳承接班上，面臨最大問題是面對「外在經濟環境所帶來的挑戰」。
陳振乾表示，企業在傳承過程中要處理的課題已經很龐雜，若又同時面臨轉型升級的挑戰，勢必力不從心或失焦，期望透過「創新轉型學院」的平台，協助台灣的家族企業朝穩健傳承、從容轉型的道路邁進。
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