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兆豐銀行董事長張兆順日前在兆豐銀中區尾牙中坦言，兆豐銀為了改善洗防流程「付出慘痛的代價」，圖翻拍自中區尾牙。
〔記者李靚慧／台北報導〕兆豐銀紐約分行2016年8月遭美國重罰1.8億美元，至今已經過3年。兆豐銀行董事長張兆順日前在兆豐銀中區尾牙中坦言，兆豐銀為了改善洗防流程「付出慘痛的代價」，由於相關改善措施均已完成，根據他的觀察，紐約分行可望解除列管，並且停止虧損。
根據兆豐金公告2019年自結獲利，雖然全年稅後盈餘達289.49億元、年增逾2個百分點，但為了配合美國的洗防要求，兆豐金過去一年，在人事、電腦等成本上就付出超過10億元，代價極為慘重。
兆豐銀行週日（5）舉行中區尾牙，董事長張兆順致詞時，直言過去幾年為積極配合提高洗錢防制強度，員工們「真的非常辛苦」。不過，直至去年底，主要的內部工作均已完成，目前靜待外部獨立第三方機構進行驗證，只要驗證通過，就是百分之百完成。
張兆順舉例，兆豐銀紐約分行因負責國內美元清算機制、台伊清算機制，交易量極為龐大，過去每日超過4000筆，但對比他曾擔任董事長的第一銀行，過去每天多則也不過50筆，因應洗防的高標準，其他銀行可以立刻停止相關業務，但「兆豐停不了」，只能全面加強KYC、降低高風險交易，但目前每天仍有3千多筆。
張兆順說，過去這些國際美元交易清算工作，是兆豐銀的「利基」，現在卻成了「苦難」，兆豐銀為了負責這些交易，必須聘用大量的洗防人力來改善流程、進行交易資料回溯，因此付出了慘痛的代價。
據了解，去年兆豐銀全行淨增加員工人數就高達6、7百人，其中包括新成立的洗防處，就增加了約2百人，紐約分行因聘請美方顧問、獨立監督人並增加洗防人員，人數也從原本的數十人增至2百人，人事費用自然暴增。
雖然如此，去年兆豐銀仍然達成獲利目標，張兆順因此在現場公開宣布，獎金要維持去年水準「應該不會有太大困難」。他更期許，經由過程中獲得的經驗，將成為兆豐銀未來的利基，進而創造另一種價值。
不過，張兆順坦言，銀行的利差交易利潤愈來愈微薄，未來勢必進行業務轉型。此外，他觀察到兆豐銀行的文書作業太過冗長，他提醒，文書作業如此繁複，「要如何爭取業務」？因此鼓勵兆豐銀行的員工，積極思考優化內部作業流程的方式，並在原有的業務之外，增加新的業務、進行數位化，才能在不斷改變的環境中，進一步「脫胎換骨」。
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