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GOGORO執行長陸學森。（資料照）
〔記者黃佩君／台北報導〕Gogoro執行長陸學森將台灣電動機車產業從無到有、接著放眼揚帆海外，一步步在心中的「Big Map」上走得篤定。外界好奇這位「電動機車賈伯斯」的個人特質，他卻給了一個最意外的答案「害羞啊」。他說「我不受太多訪問，我比較喜歡在裡面做事」，但一個自認害羞的人，為何能打造出一整個魅力產業？
說到接受專訪，陸學森雙手比了一個「推」的手勢，接著用他軟軟帶香港特色的國語說「你真的要很用力推我出來，我才能說給你聽的」。
到底有多害羞？員工爆料「你可以看看他的ID卡」。正面是他的招牌後腦杓，光溜溜的，很簡單。翻到背面，以為可以看到他靦腆微笑的臉，結果還是後腦杓。陸學森說「我很害羞的，我不喜歡看我自己的臉在上面。」
8年前是聲勢如日中天的宏達電創意長，離開投入全新產業，引發外界震撼。然後Gogoro用4年打造出完整平台、去年邀請夥伴車廠加入、2年內要帶Team Taiwan國家隊新南向，進度快得讓整個產業頭暈目眩。
能夠飛速打造一個讓競爭者坐立難安，對消費者來說卻又充滿魅力的新產業，為何是一個自認害羞的人能做到的？但他的下一個動作似乎就給了答案。有人端進了水杯，陸學森馬上說他不喜歡那個黃色的，因為配上白色的Logo，「我們Gogoro的字就看不清楚了」。他接著拿過一個藍色的，仔細把logo那面轉好對鏡頭，接著滿意的笑了起來，才接受拍照。
這個人無庸置疑是敏銳又蠻龜毛的，害羞的個性似乎展現在把自己縮得比較小，但對外在世界的感知卻靈活且敏銳。也許就是因為這樣，他能夠穿著一件黑T恤，卻打造出一個色彩形式洋溢的世界，並想像怎樣讓消費者舒服，從產品上感受到快樂。
陸學森也很喜歡說「我們」、「我們Gogoro」，從他的口音說出來會微微變成「我綿」，聽起來也軟綿綿的。一小時的訪談中他大概用了數十次的「我們」，不管是講到公司、消費者、供應鏈、加盟店、機車行老闆，以及山葉、PGO這些夥伴，全部都是「我綿」。
這些「我們」通常也都接在一些很正面的句子上，例如「我們不喜歡看人家失敗（we don;t like to see pepole fail）」、「等我們車廠的夥伴一起get ready」。一個飛速發展的新產業，外界感覺好像會有點冒險、也有點躁進，但陸學森一句一個的「我們」，每個部分都有他感同身受參與在裡面，聽起來讓人感到安心。
事實上他也一直講到「安全感」這個詞。儘管中文不是很好，但這個詞他一直用得很準確，包括在講車子不是用維修賺錢，讓消費者有安全感；幫加盟店看點的條件，讓他們有安全感；要出海鋪能源網路，要有一定的安全感。
提到這麼多次的「安全感」，簡直不像新創企業，但真的有那麼不衝嗎？他心中的「Big Map」其實畫得很明確，可以細數有3年技術優勢、夥伴做新車要花1年、希望2年內一起到海外。
但一邊快速前進，一邊卻願意「等」夥伴一起，照顧到大家的情緒，給「安全感」。也許這就是陸學森，雖然站在你前面，卻願意等你一起，無論是害羞、或是驕傲，你只能看見他的背面。
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