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大巨蛋案延燒，金管會主委曾銘宗日前在立法院坦言，金融機構對BOT案聯貸已轉趨謹慎，但站在金融主管機關角色，並不樂見這樣情況。但從資金的角度來看，開標的政府機關、得標廠商、聯貸銀行到存戶間已形成一個BOT等公共建設的食物鏈；得標廠商是這個食物鏈的最上層，奪取最多的好處，存戶則在最底層，只能乞求微薄的利息果腹，其餘是任上層宰割。
不管是BOT、聯開或是地上權等公共建設，得標廠商幾乎都是一轉頭就拿著標案找銀行聯貸；以指標的大巨蛋案聯貸利率來估算，是依中華郵政1年期定儲利率為基準利率，再加碼1.6個百分點計息，以目前來看僅約3%，對比廠商在BOT案獲利，報酬率是高到嚇人。
更有甚者是「空手到」。以台北轉運站BOT（即交九案）為例，得標的日勝生，總投資金額是115億元，除向銀行聯貸85億元外，地上租賃權還可預售35億元，就遭外界批評日勝生蓋京站是沒出一毛錢的「空手到」高手。
站在金管會角度，BOT案等公建案可解決政府缺錢、銀行滿手爛頭寸等問題。但當公建案失去公建的原始目的，那BOT就是強凌弱的食物鏈關係；得標廠商從銀行低利搬錢謀取暴利，聯貸銀行圖賺利差錢，最虧的是存戶，只能拿到微薄利息，等於是拿存戶的利息錢變相補貼BOT。
（費特曼）
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