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記者高嘉和／專訪
從基層的財務人員做到上市公司董事長，農林董事長林金燕可說是首開台灣上市公司經營權和平移轉給專業經理人首例。她強調，華隆集團與熊名武先生過去與農林連結了20年，但從6年前熊先生退出農林經營權後，他與農林已沒任何關係，農林現在是家專業經理人治理的上市公司，對所有股東負責，不是少數股東的農林。以下是專訪主要內容：
問：農林與華隆集團、熊名武間還有關係嗎？
答：我拍胸對外保證，從6年前熊先生退出經營權後，他與農林已沒任何關係，更別說是擁有董監席次、或有能力影響經營。
農林在這6年來改造過程中，不管是往來銀行、廠商，甚至股東、法人，最大的疑惑還是華隆集團、熊名武到底與農林還有沒有關係，這讓農林改造的路走得特別艱辛，部分銀行還雨天收傘，但6年後，農林不管是在財務面或經營面都已繳出不錯成績，希望外界不要再將熊先生與農林聯想在一起。
問：為何妳敢接下農林？
答：剛接手農林時，外界總懷疑我是不是人頭，但我要強調，我不是人頭，我是農林最大的債務連帶保證人。
當時我身為農林總經理，背負的公司債務連帶保證金額達70幾億元，熊先生不想做了，要放棄，但我堅信農林資產遠大於負債，絕對有機會再站起來，才決定接下公司，當時我個人名下的房產、現金、有價證券等資產全都沒移轉，假如農林真的救不起來，我也就一無所有。
所以說，我是破釜沉舟般接下農林經營權。
問：除了土地開發，農林還有那些計畫？
答：農林目前經營策略是茶葉、休閒旅遊與資產開發三路並進，除土地開發外，休閒與茶本業也是重點，包括南投魚池及三峽熊空都有農林茶廠改造成的茶餐廳，加上花費千萬元標下坪林茶業博物館三年經營權，投資800萬元打造茶餐廳及設立泡沫紅茶店100Tea，希望藉由茶業博物館打造品牌形象，讓已經有百年歷史的台灣農林持續年輕化及資產活化。
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