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（資料照）
「民營金金併」在11月底上路、正式開放業者申請；不過，握有「入場券」條件的5家金控，已經有4家表達沒意願進行敵意併購的「民營金金併」，無疑宣告在短時間內，很難看到任何一樁民營金金併浮出檯面。
併購可以採取「合意併購」與「敵意併購」兩種方式，為鼓勵國內金融機構合併之意願，金管會修改相關規定，放寬金融業「敵意併購」之門檻，包括：首次投資持股比率從25%降至10%，此外，更提供資本計提優惠誘因。
不過，想要採取敵意併購的金金併，發動者只限金控與銀行，須符合四大條件包括資本充實等，且排除公股適用。根據金管會估算，能發動金金併，只有5家金控及6家銀行。
問題來了，國內金控有16家、銀行有37家，具有金金併「入場券」的金控占比不到三分之一、銀行更不到六分之一；上述符合標準的銀行同時又是金控旗下的子公司，換言之，這5家金控的態度是重要關鍵。
但具有資格的5家金控當中，已經有4家表態，僅對合意併購有興趣。試問，在業者反應冷淡情況下，金金併要如何發動？
從金融業者角度來看，一來採取敵意併購（民營金金併）曠廢時日，中間變數實在太多，還可能背上社會觀感不佳之風險；二來發動敵意併購，萬一吃不下股權、無法在期限內完成併購，又得要吐出來退場（釋股）。
雖然政府鬆綁金融業的敵意併購門檻，不過，業者就是不感興趣，民營金金併仍難以成行。（王孟倫）
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