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（本報資料照）
記者陳柔蓁／專題報導
紡織業的產業環境瞬息萬變，業者若無法適應國際供應鏈太快的洗牌速度，就只能淡出產業，利用自身土地成本低廉的優勢，轉向經營百貨商場或營建業，再創事業新局，最近換掛百貨類股的大魯閣（1432）是最成功的案例，廣豐（1416）、南紡（1440）同樣積極經營商場。至於強盛（1463）、怡華（1456）、大將（1453）、立益（1443）、中和羊毛（1439）等，則把重心轉往營建開發。
台灣早期是國際紡織製造重鎮，隨著國際分工，每隔10年就重新配置各地區生產成本，個別公司在一波波的洗牌過程中，有升級、外移、淘汰三個走向，在紡織業尤其明顯。
1990年外移的方向是中國，2000年開始是南向，現在的話題則是赴美、非製造。資本額小、無力出走的紡織公司經營本業以外的土地開發、辦公室租賃、百貨商場等業務，最直接的好處是活化資產，講白話一點就是利用自身的剩餘價值，在經濟巨變中求生。
紡織業者的優勢在於早期土地取得成本低，這也是決定一個建案獲利與否的關鍵。因台灣紡織廠的設立時間多在1970年前後，當時的土地放到現在，怎麼賣都會賺，而隨著時間推移，原在偏僻處可能已發展成鬧區，價值不可同日而語，此時若將工業用地使用名目變更為住宅或商業用地，蓋成大樓出售，更可以加值再加值。
營建與紡織的金流截然不同，紡織產品收付較快，而且客人黏著度高，因此財務狀況比較平穩。而營建公司一棟樓從挖地基到蓋好可以開始銷售，起碼要兩年，如果是都更，還要再加五年以上的協商時間，因此需要較強大的資金後盾。
因此紡織業轉型營建業，不但有土地成本優勢，且有上市公司招牌，募資容易，取得新土地的成本也會較部分沒有掛牌的營建公司便宜，所以在眾多優勢下，本業轉弱的紡織廠，轉型土地開發、成為一條便捷又快速之路。
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