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台灣已進入後工業時期，經濟勢必面臨轉型，轉向服務業發展，尤其是金融服務業，不能再自甘於只是一個輔助產業的角色。（記者林美芬攝）
［本報訊］台灣金融業總資產突破58兆，金融業產值佔台灣GDP的約6%至7%；然而，有分析師表示，台灣金融業長期被定位為「配角」，淪為政策工具，金融市場發展欠缺長期戰略，必須改造，才能換檔前進。
《經濟日報》報導，富邦產險董事長龔天行表示，台灣經濟長期由製造業領頭，如今台灣已進入後工業時期，經濟勢必面臨轉型，轉向服務業發展，尤其是金融服務業，不能再自甘於只是一個輔助產業的角色。
台灣為資金強國，為美國公債前5大持有國，每年流出3兆資金買海外資金，但卻沒能力管理這些錢。
龔天行表示，金融業應是要被扶植的產業，不能再只是個工具。
龔天行指出，金管會打金融「亞洲盃」的舉動，已把金融業當成產業來看，但金融業仍被高度監理，業者保守有餘，會抑制許多活力與創意。
惠譽信評（Fitch Ratings）資深副總李信佳表示，新加坡同處彈丸之地，但政府不偏重出口，卻強調金融服務，用金融業的產值替代出口；新加坡有新加坡政府投資公司（GIC）、淡馬錫控股投資公司，新加坡是用國家的力量，對資金做最有效率的管理，且資金的報酬還能嘉惠新加坡國民。
新加坡在這過程中，帶動金融業發展、產品創新及升級，使新加坡成為東南亞區域金融中心，吸引各地資金及人才。
但反觀台灣，大力強調出口，賺取巨額外匯，外匯存至銀行，使銀行資金氾濫，並用超低成本對全球企業放款，不僅沒讓銀行受惠，台灣民眾更沒享受到；台灣的經濟政策，不能再只看出口。
龔天行指出，台灣金融業需至少把握2個面向，第一為人民幣崛起，台灣擁有僅次於香港的海外人民幣資金池，不管是自我成長或與其他海外人民幣市場串聯，皆能衍生出更多金融交易與機會。
另外，台灣需發展物聯網，尋找金流及物流可能結合的任何機會。
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