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中華電信、工研院及5G產業鏈合作，將打造5G驗證場域。（資料照）
記者黃佩君、吳佳穎／專題報導
以國家力量糾集業者組成國家隊，以「聯合艦隊」方式促進產業進步或出海行銷，都是常見扶植產業的政策。不過，部分國家隊胎死腹中或未如預期。例如工業投資新南向國家隊、太陽能國家隊聯合再生能源、以及軟性OLED國家隊等，讓外界擔心「國家隊」是否已逐漸失靈？
部分國家隊胎死腹中 經部：隨產業動態修正
經濟部表示，由政府出面帶動業者組「國家隊」，很多產業及領域都推動過，目前有不少國家隊，包括5G、智慧機械、航太產業A-Team4.0等，都有一定成果；但個別產業的性質與業者意見也不同，隨產業動態適時修正，也是必然發生的情況。
例如，5G方面，目前經濟部就組成了3個國家隊，包括「中華電信領航隊」、「遠傳5G先鋒隊」及台灣大的「5G超盟」，三者分進合擊，分別針對場館應用、智慧車載及服務輸出等領域發展，目前都有計畫在進行中。
其中，中華電信、工研院及5G產業鏈合作，將在台北市南港展覽館、北流中心、高鐵青埔特區等打造5G驗證場域；「先鋒隊」則測試在無人車的技術成果，逐步加入林口新創園區、台南沙崙等自駕車測試場域。
經濟部官員分析，「國家隊」要能夠獲得成果，並非只是在數量或投資上把廠商集結在一起，而是廠商之間最好能有完整的供應鏈上下游關係，並且要有一致的產業目標；因此產業自身是否有共識、有遠見也很重要。
官員表示，如果產業有具體目標，透過政府幫助結合產官學，以及以政府計畫進行試驗場域等，國家隊脫離試驗期以後，往往就能有很好的發展。若產業之間有不同意見或不同需求，從國家隊轉型成適合產業發展的方案，也是政府需要思考的方向。
官員舉例，例如工業投資國家隊，工商團體需求就比較分歧，希望「不要為了國家隊而國家隊」，因此現在方案改成因應個別企業優勢及需求，變成10個專案來鎖定特定國家、產業，就是比較適合的模式。
亞矽組旗艦隊 搶系統整合輸出商機
另外，行政院政務委員龔明鑫日前指出，「亞洲‧矽谷」執行中心透過跨部會合作，選出10家潛力企業組成「旗艦團隊」，透過團隊合作，布局國際系統整合（SI）輸出商機，將台灣智慧城鄉服務輸出海外，並擬在泰國泰北、印尼泗水成立台商投資園區。
亞矽中心行政長李博榮指出，台灣科技業從傳統筆電代工、零組件製造，培養出堅實的ICT能力。國內雖然擁有完整的產業供應鏈，但欠缺整合能力，隨著IoT、甚至AIoT等數位科技時代來臨，科技發展從傳統硬體製造轉為軟體或軟硬整合服務，因此如何整合產業能量、串接資訊，成為國內產業轉型的重要關鍵。
李博榮指出，以智慧路燈為例，當企業單兵作戰爭取海外訂單，不僅難以搶到標案，拿到的價格也不好；若能透過「旗艦隊」結盟，輸出「整體解決方案（total soiution）」，將可發揮企業綜效。因此亞矽中心計劃在2024年前成立3家國際級SI公司，目前推出的「旗艦隊」是其中一項實驗方式。
此外，為提供廠商驗證場域，亞矽中心也與桃園市府合作，計畫成立「青埔智慧城市應用示範區」。目前國際大廠思科已經與桃園棒球場合作，擬推動智慧球場。李博榮認為，青埔示範場域如果能順利推動，將成為企業海外宣傳最佳案例，有助於企業爭取國外標案。
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