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進入《星期專訪》執行長蘇麗瓊︰台北世大運軟硬體 要永續傳承
（記者張嘉明攝）
記者陳曉宜／專訪
距離台北世大運開幕，已剩不到一年時間，最後準備工作如火如荼，台灣選手在里約奧運表現不如預期，台北世大運更帶有提振台灣體育的使命與社會期待；世大運執行長蘇麗瓊強調，此次世大運活動，目標要提供最好服務，要透過運動賽事讓世界看到新的台灣、新的台北，但不要增加太多財務負擔，場館硬體建設、賽事管理流程都要能永續傳承，更希望能帶出台灣文化特色。
記者問：請問世大運在柯市長接手時至今，有何進步與改變？
蘇麗瓊：首先，柯市長一上任，很快速把場館做定案。第二，世大運是延續性的，之前很多行動方案做了修正，把八百多個計畫再切割成二○六八個行動方案。以志工為例：就三大塊—學生志工、社會志工及志工運用，又會再切割成小計畫。第三是確認財務規模，預算是逐年編，不是一次編足，郝市長時預算總規模一九八億，後來新調整為約一七二億。
最重要是，柯市長以新的財務思維，「不隨意膨脹預算」去做考量，財務規劃更為審慎。比如，購買選手村設備，市長定了一個原則：能贊助就贊助、不能贊助就租用、不能租用才用買。而且購買，還要以後能繼續使用。所以購買床具、辦公場所及選手村書桌椅前，會先問很多單位，賽會結束後就可折價賣給其他公務部門，或可轉贈公益團體。
務實變通 減輕財務
市政府也做管控，例如明年度電腦採購稍緩，會等選手村用完，陸續轉撥給需求單位。包括當初承諾FISU的東西也作務實檢討，把成本降下。例如，選手村有東、西兩村，要打造專用天橋，郝市長時承諾要做八米寬天橋及兩個電梯，如今考量短期使用太浪費，所以寬度縮為四米、電梯則用斜坡道取代，務實變通要讓財務達到較好運用。理念是希望辦這活動，提供最好服務，但不要增加太多財務負擔。
場館工程 沒有落後
問：場館整建、選手村興建進度？
答：整建場館部分，有五十三座、六十二處，台北市最多有十九座二十三處、新北市六座七處、桃園四座五處、新竹市一座、新竹縣三座四處。外界擔心進度落後，其實沒有，有些場館整建二、三個月就可完成，太早做好恐會造成學校困擾，擔心賽前就壞了怎麼辦？場館建設是當初寬估太多安全期，其實真正超過六個月工期的只有四座，都已發包。其他工期六個月以下的，掌控得很清楚，到目前僅一、二個場館的進度需要注意。
以現在各縣市財務狀況，可有這次場館更新、整修機會也很難得，例如新莊體育館要做桌球測試賽，照明不足就做了改善，還有桃園市立第二體育館改善空調設備、新竹市立體育館改善洗手間等。
選手村部分也在興建，且進度超前。當初是選手村餐廳位置有些爭議，原想在林口國中操場內架設臨時餐廳；活動結束，餐廳拆掉闢建新球場還給國中。但後來學生覺得過程中操場不能使用很不方便，所以與FISU溝通後，換到較遠的文化大街上市府場地，問題就解決了。過程中，新北市政府也有出面幫忙與民眾溝通，畢竟一個活動要辦好也是要各地方支持。
問：您曾在高雄任職時舉辦過高雄世運，哪些經驗傳承台北世大運及可借鏡？
答：事實上，高雄世運和台北世大運有很大不同。第一、高雄世運沒有選手村，選手村對台灣是第一次經驗。第二、世大運賽事是奧運的正式比賽項目，高雄世運會則是非奧會項目，完全不同，場館標準也不一樣。因此在民眾參與上，高雄世運比賽項目，像是法式滾球、飛盤等，民眾入門易，推動有其優勢；但世大運都是競技類，民眾要參與並不簡單。
但仍有可吸取經驗之處，包括志工運用和推動市民參與，例如我們參照高雄世運方式，讓各局處、學校認養運動項目進行推廣，還有志工招募，這些經驗在花博、聽奧也都做過。
問：目前市民對世大運較無感，高雄經驗能否借鏡？
答：要在一年前暖身原就不容易，高雄也不是一年前就可熱起來，剛開始票賣得很差，幾乎都是民間企業、團體認養購票。當初高雄世運票賣不好才想到辦抽獎，但很多民眾沒保存票根，導致最後房子、車子都沒人領。所以我們吸取經驗，一開始就說要辦抽獎。
高雄世運是在開幕成功後，票房突然爆滿，現場買票的人非常多。很大成功是推動文化性的三太子走上國際舞台；第二是活動間有很多科技運用，比如投影、顏色變化、實景與虛景搭配等；第三是對高雄人來講第一次看到環場煙火，當時很轟動。當然賽程也很重要，第一天一定要有台灣選手得獎，民眾熱度就會起來。
另外，我們也學習高雄舉辦倒數三六五活動，以後每個階段都會規劃文化活動，各局處、區公所、學校認養活動也會續推下去，只要新活動就有世大運logo，比如說警察局認養柔道，做了一個柔道熊到社區推廣；又如產發局認養武術，辦活動都有武術表演，會介紹民眾怎麼看、如何計分，有知識才會有興趣，再加上明星選手的推廣，相信能把熱度炒起來。
市長全心全力投入
問：柯市長剛上任時曾讓外界覺得不太想辦世大運，所以外界不斷唱衰，執行後是這樣子嗎？
答：不會啦！柯市長絕對知道世大運辦成功是很重要的，剛開始他可能對要花那麼多錢覺得心疼；但他也了解，辦運動比賽可帶動很多效益，可讓世界看到不一樣的台灣、新的台北，能帶動人民感動，價值清楚後，就愈來愈喜歡世大運了。
市長還強調，我們有自籌款的問題，他一直說先從募物資開始，不急著募錢，因為物資才能最直接行銷台灣的產業品牌，如此大的賽事，參與國家這麼多，且都是未來世界菁英。據統計，奧運選手有四十八％來自世大運，柯市長充分了解，運動賽事要用更寬廣視野角度去看，要透過運動讓世界看到台灣、台北，他絕對全心全力支持辦世大運。
問：辦了世大運，希望留給台灣什麼？
答：現在規劃每一件事情都希望未來留下東西給後面的人，包括開閉幕，我們都要求活動不是一次性，要可再延續下去，甚至可發展成台灣文化特色。
場館新建與整建不是為了一次活動，而是為永續經營，所以市長要求，兩個新設場館要先招標未來經營團隊，未交接前就進來參與場館營運，了解優缺點，交接後更能讓民眾充分使用。還有餐飲，除訴求台灣食材優先，也將藉著世大運建立完整的食材履歷系統、驗證機制。
藉機帶動台灣產業
在賽事軟體上，則會留下台灣有史以來最清楚的管理手冊，包括各種賽事舉辦流程等，把經驗傳承下去，以後台灣辦國際賽事，就不用再從頭開始。還要藉世大運帶動台灣產業，例如，這次募物資服裝是台灣的產業、自己的布、自己的設計，非常了不起。世大運手冊中英文對照宣傳贊助商品，連台灣水果都會出現，選手村餐廳還會讓外國選手們體驗小籠包是怎包的，這些都是為宣傳Made in Taiwan。
