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進入預防職災 勞動部想培養粗工變技術工
勞動及職業安全衛生研究所勞動市場研究組副研究員張智奇分析，營造業經營陷入惡性循環，虛耗成本與勞動力，高風險作業更是職災死亡數居高不下的元凶。（記者黃邦平攝）
〔記者黃邦平／台北報導〕救救營造業！勞動部研究發現，業界層層轉包、界面缺乏整合、削價競爭惡性循環，都是第一線工人職災死亡居高不下的原因，希望培養粗工也能有專業本領，讓老闆和工人雙贏。
研究發現，台灣營造業工地風險高，生產力又不佳，勞動力素質下降。勞動及職業安全衛生研究所副研究員張智奇表示，營造業總是大包轉小包，但每一層轉包間的界面卻整合不佳，常常施工出錯，灌好漿又要敲敲打打、重新修補。
他說，不能小看這些小小的修正動作，假設重覆施工率有5%，可能就要多花5到10%成本敲除，再花5到10%重搭施工架，又花5到10%修補重做，除了勞動力和生產力折損，高處作業增加墜落風險。
日本營造業精準的事前規劃與整合也值得台灣借鏡，勞安所曾到日本參訪，問到施工錯誤，日方人員一臉疑惑。張智奇說，施工錯誤敲掉重做，對日本人來說是不可思議，但在台灣幾乎每個工地都有。
勞動部曾分析營造業現場作業有模板、鋼筋綁紮、混凝土、泥水、施工架等5類職能，勞安所建議透過訓練，讓通用工作者至少學會兩種，從臨時工、粗工、派遣工，變成技術工，另一方面，規劃設計也要精準，業者導入「營造工程建築資訊模型（BIM）」，利用3D套圖整合上下游廠商。
張智奇說，過去講到預防職業災害，廠商第一個想到的就是要花錢，但提升工作者職能、改善規劃整合界面，可以避免職災、減少錯誤，也能提高生產力，廠商算算成本，自然樂於配合，相信未來可以創造雙贏的結果。
