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進入建立工安 有比獎金更有效的辦法
專家研究，每發生一件嚴重傷害，可能已經發生了十件輕傷害才有一次重傷害，也可能是發生很多次財物損失才有輕傷害，若能從輕微跡象防範，就能主動根除危險。（勞動及職業安全衛生研究所提供）
〔記者黃邦平／台北報導〕勞動部要推動企業「安全文化」，養成習慣處處提防、時時小心，甚至提早在「虛驚事件」、「危險行為」就改善，合作廠商除了獎勵提報危險，不如鼓勵「打小報告」，提報別人的危險行為成效更豐碩。
勞動及職業安全衛生研究所過去3年與106家石化業、製造業等高風險事業單位合作，透過安全文化診斷調查、指引及教材、種子訓練及主題宣導會等，深耕產業安全文化。
勞安所組長高崇洋說，產業安全光有制度不夠，要融入文化，改變觀念，像早年看到操作罐頭封口的工人若滿是傷痕或斷了好幾根手指，一定會認為這是師傅級，現在卻覺得是「低路（台語，指本領差）」，因為工安意外反而會讓整體作業變慢、績效變差，這就是安全文化的改變。
但是安全觀念在同一企業裡可能認知各不相同；勞工安全衛生展示館代理主任曹常成說，最常見管理階層自認落實宣導，基層員工卻感覺「沒到位」，要避免危險發生，除了被動等發生了再解決，更應主動防範，例如在工地鷹架上站不穩差點跌落，算是「虛驚事件」，若事前就發現未繫安全索、戴安全帽，連虛驚都不算，只是「危險行為」，早一步發覺問題，才能避免惡化，但如何鼓勵員工發掘問題就成關鍵。
參與計畫的南台科技大學副教授李金泉表示，像訪視過程遇到某工廠有員工推著推車從地下室送貨上樓，卻被開車趕上班疾駛下地下室的車輛撞傷骨折，雖然幾年來就發生這一次意外，但過去一定不只一次沿著車道送貨上樓，這種危險行為如果及早制止，也就不會發生這次意外，企業提供獎金鼓勵員工發掘問題，事後還發現，檢舉別人有危險行為效果更豐碩。
