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學者︰台品牌搶出頭 集中資源組隊

學者認為,智慧型手機發展品牌,台廠較適合整合資源、組隊打品牌戰。(記者王憶紅攝)

學者認為,智慧型手機發展品牌,台廠較適合整合資源、組隊打品牌戰。(記者王憶紅攝)

2017-09-21 06:00:00

〔記者盧冠誠、高嘉和/台北報導〕宏達電(HTC)今停牌,傳出擬將手機部門賣給谷歌(Google)。學者認為,HTC在智慧型手機市場崛起,成長過程是有點「時勢造英雄」,但發展品牌要長期、大量的資源投入,在競爭高度激烈的3C產品市場,台廠較適合整合資源、組隊打品牌戰,只是台廠多有「寧為雞首」的心態,加上HTC品牌價值快速降低,「台灣隊」最佳合作時機點已過。

台灣經濟研究院產業分析師邱昰芳表示,HTC手機往上拚不過三星(Samsung)、蘋果(Apple),中階又面對中國品牌的挑戰,成為大幅虧損主因;此外,HTC過去採取不成功的「機海戰術」,穩定性及效能也令消費者存疑。

邱昰芳指出,HTC最早是從PDA(個人數位助理)跨入手機,讓市場相當驚艷,那時還沒有蘋果iPhone;之後跟著這波智慧型手機崛起,最高峰時HTC曾是全球排名前五大品牌。

她說,台灣發展手機品牌的歷程,HTC確實是個好範例,而宏碁(Acer)現也慢慢淡出手機市場,華碩(Asus)雖仍持續努力,但營運同樣面臨一些挑戰;台灣並非不適合發展品牌,缺乏的是長期、大量的資源投入。

有學者感嘆說,宏達電應趁著「品牌還有餘溫」時,與華碩、宏碁等大廠合作、甚至合併,才有機會創造「一加一大於二」的效果,且成功延續HTC品牌;只是現在「台灣隊」最佳合作機會點已過去。

這學者認為,宏達電的經驗也告訴政府,應考慮在企業併購法中提高相關鼓勵優惠措施,鼓勵台廠「化零為整」,不要自家人打自家人,這才有機會發展台灣品牌。

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