工商協進會昨舉行會員大會，邀請台積電董事長張忠謀以「成長與創新」為題演講。（記者簡榮豐攝）

硬補貼創新 創意沒效益

〔記者羅倩宜／台北報導〕台積電董事長張忠謀昨赴工商協進會以「成長與創新」為題演講。他認為，創新是可遇不可求，如果硬要提倡或補貼創新，得到的只是沒有經濟效益的創意；他笑說，大家都講台積電是代工，「我不以為忤，因為我們早實現了商業模式的創新，是最賺錢的公司，拿了錢一路笑到銀行去」。

張忠謀在開場就談到他曾與行政院長林全的對話。林全曾對工商團體說，政府不盲目追求成長，更注重分配；「我當時說：院長，盲目不可能成長，明目才能成長。」他認為，企業的成長不必然靠創新，投入錢和人力也辦得到，如「鴻海宣布在美國投資一百億美元」。

只要能成長 餅就可變大

張忠謀指出，若能實現「成長」，勞資共享的餅每年都能變大，「分配」的問題比起「不成長」就簡單多了。他說，實現成長的方法有很多，可透過投入資本和人力，例如鴻海在美國的投資，又如台灣七○年代的經濟起飛；「那時ＧＤＰ（經濟成長率）每年成長九％，是令人緬懷的黃金時代，但有創新嗎？沒有啊！」

張忠謀拿出iPhone說，「這是很厲害的創新，不過是屬於技術和產品面，另一種更賺錢的方式，是商業模式的創新」。他說「商業模式」是近二十年才有的詞，「其實更早之前，就有成功案例，如美國的星巴克、台灣的台積電」。

他說，星巴克八○年代崛起，「它的觀念很簡單，提升大家對咖啡的品味，把價格提高」；當時五星級飯店一杯咖啡只要美金五毛錢，公路旁是兩毛錢，星巴克一下提高到兩美元，結果有客戶嗎？多得很。

年收250個創意 沒好的

張忠謀指出，台積電在九○年代做晶圓，同業訂單都來自ＩＢＭ或ＨＰ等終端產品客戶，台積電一個也沒有；「我們就去找德州儀器、英特爾這種自己做半導體的公司」，因這類公司絕大部分自己生產，有小量不想做的就交給台積電，後來時勢所趨，很多人出來開ＩＣ設計公司、但沒有製造能量，台積電的「專業晶圓製造服務」就趁勢而起了。

張忠謀還說，他每週應酬一次，每次至少收到五個創意點子，一年差不多二五○個，「但沒有一個好的，這就是創意和創新的差別，創新要有經濟效益」。

不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎　 點我下載APP　 按我看活動辦法