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進入「如鞋子做同一個尺寸」 一例一休逼死製造業
企業界一例一休
〔記者張慧雯、楊雅民、陳柔蓁、洪友芳、蘇金鳳／綜合報導〕談起一例一休，企業界是怨聲四起。三陽工業董事長吳清源昨舉例，不同人、腳有大有小，製鞋廠做鞋子只固定一個size（尺寸），對嗎？中環集團董事長翁明顯更直言，一例一休後台灣製造業是死路一條，只有靠自己改變發展策略找活路；宏遠興業總經理葉清來說，本勞想加班提高收入，但加班時數限制多，等於是逼著業者找外勞。台灣區觀光協會聯合會理事長余紫菱強調，一例一休再不修法，台灣將喪失數十年累積的觀光實力。
吳清源昨指出，一例一休新制上路後，三陽一年至少增加六千萬到八千萬元人事成本；一例一休限制多、彈性低，就如同逼著不同身高、體重的人硬要穿同一尺碼的鞋子；台灣不同產業的條件不一樣，勞工休假制度應該更彈性些，由各個企業勞資協商，調整出最適合該企業的休假方式。
翁明顯怒批，台灣不少產業原本競爭力漸薄弱，又來個一例一休，實行後經營企業的成本增加，如果是做吃的，還可以將成本轉嫁給消費者，但製造業與工業無法這樣做。
他以光碟業為例，人事成本約增五％到一○％，企業因應做法只有兩種，一種是改變發展策略、朝高端研發技術發展，不然只能被迫裁員關廠；大企業調整適應能力較強，但中小企業恐就活不下去。
以製作「小英戰袍」成名的宏遠興業總經理葉清來昨也表示，因為一例一休對加班時數的限制，今年多申請了一二○位外勞，預計一年的人事費用會因此多出四百萬元；「希望加班時數能夠彈性增加，不用那麼多外勞，這樣本國勞工也可以用加班領多一點。」
台灣區觀光協會聯合會昨在台中市召開理監事會議，理事長余紫菱指出，一例一休加上「七休一」、特休制度改變，讓觀光業人事成本增六成；她建議，每月加班時數四十六小時的上限，可否改以「季」或「半年」總時數計算，並依事業屬性的不同，讓勞資協議加班時數，以因應觀光業淡旺季的人力需求，增加排班彈性。
