〔記者凌美雪／台北報導〕上任100天，談兩廳院願景，新任藝術總監劉怡汝表示，希望於2019年將自籌經費比例由55%降低為40%，但這個計畫尚未向董事會提報，若董事會同意，還需進一步向文化部報告。

劉怡汝解釋，其實最初兩廳院法人化設計時，從未在明訂的規定裡有任何關於「營收」或「賺錢」的目標，而是為了引進專業人才讓兩廳院的營運管理更專業化。在兩廳院正式法人化之前的經費預算，自籌比例約25%，法人化之後為什麼會發展成近3年自籌比例高達55%，有很多大環境因素造成社會對「法人化」的期待都是賺錢，但在文化機構裡，把「賺錢」放在第一位，就容易造成過度商業化。

請繼續往下閱讀...

過去這幾年兩廳院的年度預算多為7億元左右，亦即自籌經費為3.5億，其中，除場租、售票、餐飲、停車費等收入之外，對外募款金額約為2500萬左右。若調降為40%，年度預算又維持7億，等同於來自中央政府編列的預算將超過4億，如何說服廣大納稅人？

劉怡汝表示，自籌經費比例降低以後，中央挹注的經費將可實質用於支持表演團隊的創作，或與表演團隊合作節目，讓表演團隊有更充裕的預算提升節目的品質。

但這個「支持」的方法，不會用於場租的減免或折扣，劉怡汝說，就現行場租費用比例來看，若以音樂廳大廳的一場演出為例，場租費用約8萬元，但加上周邊設備管理維護與人事費用，整體需要32萬元，每出租一次場地，都只向表演團隊收取場租8萬元，其餘費用都是兩廳院自行吸收，可以說是「每租1場賠1場」，但也不可能全部經費由表演團隊自己付，「這樣表演團隊會倒」，這是為什麼兩廳院法人化之後，不能把目標放在賺錢的原因之一。

此外，就募款部分來看，劉怡汝不諱言，以兩廳院的宣傳效益，要找贊助商是比其他場館或團隊容易，但也怕因此產生排擠效應，因此，募款的目標也不會提高。劉怡汝要把兩廳院打造成酷大叔。（記者凌美雪攝）

不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎　 點我下載APP　 按我看活動辦法