台中國家歌劇院外觀。（記者蔡淑媛攝）
台中國家歌劇院第一代總監王文儀五月底將卸任。（記者何宗翰攝）
台中國家歌劇院前年九月底開幕，風波不斷，從場館建築、票價、出租場地都曾經是媒體批判的焦點，但至今年四月底，入館人數已超過三百九十四萬人次、有十八萬名民眾觀賞免費演出，更有卅一萬名民眾購票入場，票房穩定成長，歌劇院首任總監王文儀，從四年前一路看著歌劇院從荒煙蔓草到今天營運正常，五月底即將卸任的她，分享這一路走來的心情。
答：定位上，歌劇院是個藝術劇場，身為一個國家級的場館，它必須符合各界的想像或期許，例如有的民眾希望歌劇院應多設座椅、反映廣場夜間照明太弱等，但歌劇院有伊東豊雄的設計理念，是很重要的建築體，不希望因為大家過去的習慣或自我想像，就擅自變動。
藝術是千秋大業，做為第一代總監，我的工作就是把這些要求的優先順序訂好陸續完成，除了做好節目，還要確定藝術事物上的理念跟堅持，也要與政府組織、民意代表及每個關心歌劇院的人持續友善溝通。
在藝術劇場的前提下，我們和台中市文化局配合花都藝術季，和教育局合作邀請全國藝術才藝比賽得獎的小朋友進入歌劇院演出，今年暑假的音樂劇系列也和觀旅局合作在節目中順便推廣台中觀光。
答：古典音樂的氣質跟內涵在台中是非常豐厚的，這點其他城市無法比擬，但台中沒有藝術大學，年輕族群的基礎是小的，專業人才全都來自台北，產業鏈的支援也都來自外縣市甚至國外，社會氛圍對劇場比較陌生，觀眾希望我們演出更多的古典音樂，但歌劇院真的是劇場不是音樂廳。
歌劇院接下來面臨的是不要讓「高原期」發生，當初開幕時雖然吵吵鬧鬧，但受全國矚目，一個文化場域如果沒有人關注，變成蚊子館，就太淒慘了，如何持續創新、繼續被關注，做一些特別有趣、大家沒想過的事情，是最大的挑戰。
答：我最崇拜的是法國導演喬埃．波默拉，他的童話三部曲的小木偶、灰姑娘都在台中演過，明年小紅帽也會來。他非常有魅力，絕不接受政府補助，作品的美學跟質感重新定義劇場關於節奏、戲劇角色的切入或場面調度，創造了屬於自己的語言，重新詮釋了童話的內涵，賦予新意涵。
我將歌劇院視為一個藝術翻新基地，在全球找最棒的作品，然後善用這個空間來製作，說實在的，把我們團隊丟到哪裡，都會做同樣的事情，就算丟到文化中心，還是會把它翻新，錢不夠多、器材老舊都是其次，只要能精準的、按部就班的擴大自己的影響力，作品本身就是場館的最佳代言人。
就像林懷民老師呼籲的，場館本身會因人員的專業、經營的理念，帶動更多的文化事物，如果開放各地文化中心，讓一些表演藝術團隊進駐，也進行人才培訓的課程，讓現有空間多百分之五十的功能，藝術就更能夠遍地開花。
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