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資深一點的投資人，不知道還記不記得1997年亞洲金融風暴時，台灣也發生一連串的掏空弊案，新巨群、國產車還有一大堆的營建公司，都在那波風暴中葬身股海，這些弊案有一個共通點，就是這些不肖的經營者，拿公司的資金灌到子公司在市場護盤，結果股市一有風吹草動，像肉粽般一整串全倒。
為什麼要談過去的歷史，因為這些事之後，還因此修改公司法，持股50％以上的子公司，不得在市場買進母公司的股票。而上週，矽品公告成立一家100％持有的子公司，矽品投入24億元，而這家子公司要參與一家新公司—焱元的成立，矽品等於間接持股焱元30％。
焱元除了矽品之外，還號召了聯家軍包括聯電、矽格、京元電等公司投資，資本額訂在115億元，這個被媒體稱為「矽品復仇者聯盟」檯面上說是要趁股市低檔時，投資半導體股票，但背後真正的目的卻是媒體所說的要在市場買進矽品股票。
這件事情到底哪裡不妥？跟1997年當初的風暴有何關係？焱元這家公司如果成立的目的若只是要幫矽品公司派護盤，這樣問題可大了。矽品公司派現在持股為18％，比不過日月光的25％，大股東自己沒錢護盤，現在腦筋動到公司的資金來。
聯家軍買矽品股票當然沒有問題，但是矽品用子公司去投資外面的公司，再回頭買矽品的股票，擺明就是逃避公司法監督，用公司的資金迂迴買股支持公司派，這跟私人挪用資金護盤又有何不同？若你是矽品股東，為何不跳腳？
矽品今年公司治理評鑑還在所有上市公司的5％強，但是一場股權爭奪，就讓人看破手腳，焱元的成立是矽品公司治理沉淪的開始，未來不只矽品股東要強力監督焱元買了什麼股票，我們大有為主管機關也請不要悶不吭聲，如果矽品可以這樣搞，以後仿效者將層出不窮，台灣的公司治理會成為一場笑話！
（無尺碼）
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