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遠東新董事長徐旭東。（記者陳柔蓁攝）
〔記者陳柔蓁／台北報導〕混亂的2020過去，國內兩大紡織集團遠東新（1402）、新纖（1409）2021年上緊發條，皆看好今年景氣復甦，但要適應新供應鏈，企業營運面則制定永續管理計畫。
新纖董事長吳東昇。（記者陳柔蓁攝）
遠東新與新纖是深耕台灣的紡織企業，不僅有上下游紡織一條龍製程，相關集團事業體橫跨金融、百貨、電信、醫療、航運等，對於景氣與世界脈動一葉知秋。
集中市場加權指數日線圖（02/24）
徐旭東：開啟零接觸商機
遠東新董事長徐旭東在去年底「遠東集團聯席大會」中指出，今年全球經濟將呈現U型復甦，疫情下的世界已改變消費重心，移至數位通路，美國電商銷售大幅成長，實體零售業破產潮紛至沓來；此外，許多實體活動轉成線上模式，例如ITMF（國際紡織聯盟）年會改為線上會議、機器人送餐服務避免與客人接觸，以及在家運動的互動式數位健身鏡，企業可順勢開啟零接觸商機。
徐旭東指出，由於美中貿易戰及肺炎疫情，生產製造加速去中國化，企業或將建構兩套不同的供應系統，且供應鏈也會走向區域化及在地化的生產網路，並實施當地倉儲與安全庫存策略，強化企業韌性，降低斷料風險，快速建立新供應鏈，也要協助客戶適應。
徐旭東表示，疫後所有企業都必須適應新常態，並辨別哪些新常態對公司影響最大、要如何因應？而關鍵在如何建立一個更靈活、更有彈性、可持續的營運模式，「敏捷」成為重要特質。
吳東昇：優化製程迅速應變
新纖董事長吳東昇指出，景氣V型復甦可期，新纖在去年紡織業大受衝擊時，堅持不裁員，機台進行保養維修、優化廠內製程，去年10月開始有急單來臨，快速開出產能承接這部分商機。
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