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群創董事長洪進揚（左3）、前董事長王志超（左4）在股東會後記者會表示，雖受貿易戰影響，消費者購買力下降，但需求仍在；面對產業逆風，群創有信心脫穎而出。（中央社）
拉供應商一起回台
〔記者陳梅英／台北報導〕因應貿易戰，重回面板大廠群創（3481）董事會的前群創董座王志超提出3策略，首要之策是「重建台灣供應鏈競爭力」，群創拉供應商一起返台，南科廠已經準備好1個月6萬台的電視整機產能，6月開始，部分產品已由南科生產基地出貨。
6月起 南科廠開始出貨
王志超3大策略包括重建台灣供應鏈競爭力、在地服務策略聯盟、以智能製造提升整機營收與獲利。
王志超表示，美中貿易戰之後，群創開始考量中國之外的生產基地，也評估過美國、墨西哥、越南等，最後決定還是回台灣，但電視整機要移回台灣生產並不容易，主要是過去台灣下游供應鏈隨面板廠西進，現在要再移回來重建需要費一番工夫。
群創總經理楊柱祥表示，以物流觀點來看，從台灣整機出貨到美國時間會比東南亞節省8~10天。
重建台灣電視整機供應鏈
楊柱祥說，過去隨面板廠西進的供應鏈母公司技術都在台灣，比如大尺寸模具廠，之前也做過顯示器整機組裝，台灣的「根」都還在，只要用心灌溉，電視整機供應鏈要在台灣重新「長」起來並不難。
群創董事長洪進揚說，群創去年電視整機出貨180萬台，佔營收比重僅8%，是全球排名第15大的系統製造商，今年目標上看500~600萬台，希望能擠進前10大。
因為鴻海（2317）創辦人郭台銘表態參選總統，群創、鴻海與深超之間曖昧關係被搬上檯面，洪進揚昨日重申群創是一個獨立經營的公司，所有管理決策都是基於股東利益最大化，澄清沒有分割，洪進揚同時也提出群創未來3年計畫，包括2019年鞏製造、顧成本；2020年擴營收、贏聯盟；2021年育新創、養接班。
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