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評估家族成員接班準備度的三大標準
缺乏完善管理、接班計畫
〔記者吳佳蓉／台北報導〕復興航空日前宣布解散，除引發員工權益、債權、航權爭議，也引發是否「富不過三代」及家族企業傳子或傳賢的討論。據統計，東方家族企業，富過二代的比重僅十五％，當中更只有十三％能富過三代，遠低於西方國家，顯示若缺乏完善管理、接班計畫，家族企業確實富難過三代。
資誠會計師事務所日前發布「歷久彌堅─理性與感性的傳承實務」一書，聚焦家族企業傳承實務及規劃議題。綜整國內外家族傳承經驗及數據發現，八成以上家族企業，都難逃「富不過三代」魔咒。舉例來說，據美國布魯克林家族企業學院調查，西方社會家族企業，順利由第一代傳承到第二代的僅三成，之中又只有一半能傳承至第三代。
相較之下，東方社會家族企業傳承成功的比重更低，僅十五％東方家族企業能順利交棒給第二代，之中又僅剩十三％可持續至第三代。
分析富難過三代的主因，主要在於沒有明確的家族管理及傳承計畫，在領導者理性、感性衝突狀態下，導致難以成功傳承。企管學大老、逢甲大學講座教授許士軍指出，在東方，重血緣、男性等不和諧的繼承制度，不穩定的手足關係，以及世代間經營心態差異，又使傳承更為不易。
58％傳子 高於全球的39％
其中，傳子還是傳賢，又成家族企業能否順利傳承的關鍵，觀察日本、歐美的百年家族企業，到了第三代後，經營權大多傳賢不傳子。但據「資誠二○一六全球家族企業調查報告」顯示，台灣仍有高達五十八％家族企業，規劃把經營權、所有權一同傳給下一代，高於全球平均卅九％，僅二十九％家族企業思考引進外部經理人負責營運，僅傳給下一代所有權。
面對科技日新月異、市場環境快速變動，領導人才的選擇更為關鍵，但對家族企業來說，因血緣關係，常得比一般企業花費更久時間，才能確認家族成員缺乏經營能力。
誰來接班 宜建制度化標準
資誠營運長郭宗銘建議，面臨傳子或傳賢的抉擇，企業主不如先跳脫「二選一」的角度，建立制度面的評選標準，檢視接班者的能力、準備程度，以及是否認同企業文化及經營價值，也可引入外部專業人士協助評估。
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