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日月光營運長吳田玉因疫情激發人生觀轉折（記者洪友芳攝）
〔記者洪友芳／新竹報導〕全球封測龍頭日月光投控（3711）營運長吳田玉因疫情無法出國拜訪客戶，近幾個月都留在台灣，每天睡得好，且花心思盤點公司有哪些需要強化或調整之處，他認為疫情考驗公司與客戶、員工、家人及人與人之間的關係，從不爬山的他，假日也開始跟同學相約爬山運動，加強免疫力，彷彿整個人生觀大轉折。
吳田玉對這次有史以來的疫情全球大蔓延，非常感觸良深，日月光集團全球佈局，他每年到處飛，拜訪客戶、到海外工廠巡視。疫情爆發近三個多月以來，他無法出國，只能待在台灣，他感性地說「外面風雨交加，自家很安全，這非常時期，應該安靜坐下來，好好誠實的盤點自己與各面向關係」。
吳田玉表示，日月光經過過去30幾年的努力，好不容易爬到今天地位，站上半導體封測業制高點 ，面對疫情更要謹慎因應，他不僅針對疫情展開公司未來10年的超前佈署，他還要內部高階主管進行三個面向做盤點，包括公司和時代的關係、公司和客戶的關係、 公司和公司自己的關係。
吳田玉指出，疫情考驗公司跟客戶的關係，如果之前跟客戶建立良好關係，黏著度高，就像存款夠，完全可派上用場，這次疫情日月光防疫超前佈署，客戶要調度產能、加單或減單， 一通電話就解決。不過，他也認為，既有技術與生產沒有受疫情影響，新技術研發還是需跟客戶當面討論比較好。
吳田玉說，父母、太太、女兒都恰好住在國外不同國家，因疫情的安全考量，暫時無法回台灣，彼此無法見面，只能視訊或打電話；他認為，很多人恐跟他一樣，幾個月無法跟家人見面，他感概「若關係好還是可維持，關係不好就會出問題 」，說著說著，他馬上連線跟在國外的父母視訊問候，顯見他很在意跟親人之間的關係。
「這幾個月，可以在台灣睡得好，可以好好想事情，調整優先順序，檢討很多不足之處」，吳田玉說，以前同學邀他爬山，他總因工作忙碌而推辭，因為疫情改變他的觀念，過去從來不爬山的他，假日開始跟同學去爬七星山、象山，一段時間下來，他自覺身體免疫力變強 了。
吳田玉分享到，這幾個月，他不准員工到國外出差冒險，面對疫情，「將員工保護好就是保護公司」，他認為，疫情是短線的變化，等解除後，未來是生生不息的，若這關不能度過，未來的生生不息，跟你我是沒關係，但如果這關度過了，才有未來的生生不息。
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