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資誠指出，疫情對企業及市場造成大規模的影響，卻也為企業併購市場帶來重新洗牌的新契機，企業可超前部署規劃投資配置並加速轉型。圖為越南河內。（法新社）
〔記者巫其倫／台北報導〕後疫情時代來臨，許多企業已調整原有的全球供應鏈，尤其新南向新市場成為台商重點布局。資誠（PwC）指出，雖然武漢肺炎（新型冠狀病毒病，COVID-19）疫情對企業及市場造成大規模的影響，卻也為企業併購市場帶來重新洗牌的新契機，企業可超前部署規劃投資配置並加速轉型。
資誠今天舉辦「後疫情時代展望南向新局勢系列線上研討會」，邀請李淳等人分享新南向國家的衝擊與機會，並由資誠團隊分享後疫情時代東協台商的經商策略，以及東協市場的併購契機。
中華經濟研究院WTO及RTA中心副執行長李淳表示，地緣政治快速變動與疫情衝擊下，新技術及短鏈趨勢不斷考驗企業風險應對能力，企業應分散布局以貼近市場，就近供應市場所需。
他進一步說，貿易戰及新冠疫情的接連衝擊，已對全球經貿環境造成長期的影響，面對新常態局勢，企業應跳脫舒適圈，強化企業韌性以增強對無預期風險的應變能力。
普華國際財務顧問公司執行董事翁麗俐則認為，疫情為企業併購市場帶來新機會，從終端市場與製造據點2構面思考，東協都是個值得關注的地區；面臨供應鏈移轉課題，台商近年在東協地區的併購以製造業為主，其中又以越南、新加坡與泰國為併購金額較大的投資地。
她指出，東南亞國家享有龐大的人口紅利、快速成長的消費力，各國積極投資其民生消費產品及零售通路業，在疫情下，預期體質較差企業有出售或引資需求，可望成為台商發展東南亞市場契機。
資誠會計師吳偉臺則說，貿易戰及疫情衝擊全球供應鏈與商業經營環境，國際地緣政治干擾經濟與貿易的程度將提高，「天災不容易預測，但人禍可以盡量避免」，企業應掌握潛在變動趨勢，加速建立分散式供應鏈。
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