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鴻海（2317）董事長劉揚偉。（鴻海提供）
〔記者陳柔蓁／台北報導〕鴻海（2317）董事長劉揚偉表示，5G變化很快，企業若不跟上就會被拋棄，更奉告「不要只做代工」，這不是希望沒有對手出現，而是台灣產業必須重視產品，從客戶需求角度出發、培養產品經理人，這樣的思維是鴻海正積極建立的。
劉揚偉今（1）日應邀出席臺灣大學 EMBA 資管協會與臺 大資管系共同主辦的「IT×M 高峰論壇」，發表「5G 時代的變局與機會」專題演說，講述5G對台灣產業轉型的新契機，他認為5G出來是要解決問題，而不是1個新規格而已，他指出，5G三大特徵是「eMBB（高速度）、URLLC（低延遲）、mMTC（廣連接）」，他提醒，這些中文翻譯都是中國的用語，不是台灣用詞，「台灣為什麼沒有像做PC一樣掌握定義權？」劉揚偉說，5G絕對跟4G、3G都不一樣，是台灣轉型升級契機，他的老大將「OEM服務」這一樣產品做成功，但很難創造價值，「毛利率3、4％，就是價值創造太低了」。
劉揚偉認為，5G是全球產業鏈重構的開端，對世界的影響不亞於美中貿易戰，作為EMS、OEM產業的鴻海，最常碰到的問題是「產能」，業務要揣測客戶開出的需求量是否為真，若低估，原料進來出不了貨，若高估，產能閒置會浪費錢，但這些問題在5G時代會透明化，因此企業要思考更高的價值提供方式，台灣COSTDOWN思維，讓台灣精於供應鏈管理，但真正加值的是符合未來需求的產品，他更要求公司內「看5G有什麼問題、6G能做什麼」？他強調，技術是手段、產品是王道，有一流的產品經理才有一流企業，產品經理是企業的稀缺資源。
根據 IHS Markit 最新市場評估數據指出，2035年，全球5G產值高達12.3兆美元，相當於2016年美國消費者全部支出，超過中國、日本、德國、英國、法國同年消費支出總和，而台灣可掌握的價值鏈，可望達到1340億美元。 鴻海在智慧製造目標中，以實現5G網絡垂直應用為目標，讓未來的工廠能夠數位虛擬和物理現實的融合，透過海量傳感器、產生出海量大數據、讓AI人工智能隨時在線的分析學習、馬上將決策傳回位於全球的生產 設備、機器人、設計研發與供應商。
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