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統一（1216）董事長羅智先（中）（記者楊雅民攝）
〔記者楊雅民／台北報導〕統一（1216）董事長羅智先表示，統一集團在戰略上從來沒有錯誤過，只是耐力不夠，「產品若有魅力，自己會走路」，自信地說，在中國市場不必靠價格戰還可以做生意，「我們挺得住」。
統一今日舉行法說會，不少法人把焦點放在中國市場激烈的價格戰，羅智先說，在中國最怕某一家廠商發動價格戰，會引起整個行業的恐慌，不跟進價格戰，影響一定會有，但不代表要改變自己的策略。
統一在中國市場25年學到的經驗和教訓是，「若不能做自己，不應該去這個市場」，統一3年前就不進行任何價格戰，「不跟進價格戰，組織又不害怕，比一夜之間多賺幾個億，長遠更有意義」。
對於新產品開發，他說，要先定義一下什麼是新產品？他認為沒有什麼新產品和舊產品，中國每年有1700萬新生兒童加入，很多產品做了10幾年，中國市場仍有好幾億人口從來沒看過我們的產品。
做生意兩種人最大，不買的人和不賣的人最大，產品若若有魅力，自己會走路，不需要靠拐杖，統一在戰略上有些產品在有些地方不賣，價格就由我訂，不需推出更多讓大家買得到的產品，市場已太擁擠了。
而且，中國近14億人口只取20%，是一個美國人口，統一只要把他們吃什麼喝什麼搞清楚，就能創造不少商機，統一在中國的戰略是要做深、做大、做強，速度不是一個議題，走得快不見得走得好。
在中國做生意就像在上海外灘看煙火一樣，不需要動，人潮就會推著你動，你只要確定被推的方向是不是你要去的方向，這要靠很大的意志力和體力。
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