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許多企業主認為年輕人不好用，常常一個口令、一個動作，不知舉一反三。另外，也有資深主管認為年輕人太被動，只知要求勞動福利，卻不思積極為公司、為工作犧牲奉獻。
會這樣想的企業，或許並沒有錯。但與其抱怨年輕員工不好用，為何不想想年輕世代的工作價值觀為何？
大致上，現在30歲以下的年輕人，均為網路世代，是成長於資訊多元開放的時代背景下，同時也是衣食無虞的一代。因此，為錢盲目工作，對年輕人並無太大激勵誘因，反而是為成就感、為滿足自己的價值觀而工作，比較能激發年輕人的戰鬥意志。
想想看，當年太陽花運動讓多少年輕人無怨無悔、上街頭奮戰。如今數年過去，這些年輕人也進入職場，成為30世代以下的主流工作群。要讓這群價值觀多元且衣食無虞的人動起來，顯然利誘不如理念。
企業為何而戰？做這份工作有何意義？這些企業主覺得老生常談、無足輕重的事情，對初出茅廬且企圖改變世界的年輕人來說，或許是比薪資成長更為重要的事情。
「如果這世界能因我而改變，我還能因此獲得人們尊重，並擁有合理報酬，何樂而不為呢？」
「你想用錢買通我，讓我跟老闆一起壞事做絕、幫你賺黑心錢，門都沒有！」
上述兩段引號，是年輕工作者內心常有的ＯＳ，企業主若能理解年輕世代的工作心情，就應該多花心思來建立一個能讓年輕人認同的企業文化，而非強要求年輕世代提高工作主動性和積極性。
年輕人不是不愛工作，而是更渴求工作的動機和成就感。激發年輕世代的工作動力往往是意義和價值；這和過去五、六年級生重視職場倫理，會強迫自己聽話，以配合公司要求而賣力工作，迥然不同。
我們當然無法說乖乖聽話、配合公司制度是不好的價值觀，但也不能否認年輕世代確實更強調工作的自主性、意義和改變世界的想法。
如果企業主無法滿足年輕人自由、多元和自我成就的價值觀，很顯然就無法留住年輕人才。因為和過去的世代相比，年輕人似乎不太重視職涯穩定度，反而更強調自我認同的一致性。
如果企業無法讓年輕人認同其職場文化，掛冠求去的高流動率勢難避免。想讓年輕人熱情工作，企業應該多花時間和員工一起討論企業存在的價值和意義，才能與年輕世代接軌，成為熱情工作的職場。
（王志鈞，資深媒體人，曾任職自由時報，蘋果日報，商業周刊，今周刊）
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