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〔記者林菁樺／台北報導〕台積電創辦人張忠謀今於三三會演講中提到CEO定義與職責，他表示，CEO是想出策略與執行的人，缺一要素都是沒有用、沒有目標。過去台積電的CEO就是他本人，但自從退休後，台積電的確需要兩個接班人，而CO-CEO可算是台積電的創新，張忠謀幽默解釋，「CO字可是有大學問，CO與不CO有很大分別!」。
張忠謀認為CEO的定義是想出策略與執行者，這是CEO的責任。假如看管理階層的書，有很多講執行，但也有很多在講策略，他說，CEO應該是兩者都要做，但在台灣很多都將CEO翻譯為執行長，張忠謀表示，這只是一半的工作而已！在台積電他將CEO稱之為總裁。
台積電創辦人張忠謀今於三三會演講中提到CEO定義與職責，並說CO-CEO制度是台積電的創新。（記者林菁樺攝）
張忠謀也以台積電為例，他指出，對政府與社會將由董事長對外代表公司，但面對客戶、供應商則是由總裁作為代表；張忠謀說，重要事情、Day to day（例行性）由總裁決定，但在台積電，其實最重要的是每年高達3千億台幣的資本投資。
張忠謀說，董事會由董事長擔任主席，董事長護航投資計畫前，必須理解內容，因此總裁與董事長需要充分合作。他也分享，過去在紐約看過最好的合作範例是兩位管理階層共用同一個辦公室，他並未要求台積電CO-CEO也要共用，但希望兩人的合作程度，要達到幾乎像是在同一個辦公室一樣。
張忠謀說，CO-CEO是我們台積電一個創新，不是只有1個董事長、CEO，我們是由兩人負責。他也分享，接班人條件就是要符合台積電4大價值，誠信正直、承諾、重視創新、客戶信任。另外，還必須要有能力，目前台積電副總以上約有20人，就是由張忠謀培養提拔、他相當熟悉，台積電董事長劉德音和總裁魏哲家，好幾年以前就是共同執行長，已經是很久的制度。
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