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樂視聯合創辦人劉弘。（記者王憶紅攝）
〔記者王憶紅／台北報導〕樂視從影視平台樂視網起家，目前已跨足到手機、電視、足球、影業、虛擬實境VR，甚至是電動汽車等，樂視未來會走向哪？樂視聯合創辦人劉弘表示，樂視是打造開放的閉環系統，只要符合「強關聯」、「強化反（化學反應）」二個基礎，樂視就不排除進入這個產業。
劉弘說，樂視有很多生態圈，以內容生態圈為例，有電影、電視劇、音樂等；硬體生態圈有電視、手機、超級自行車、汽車、無人飛機等；網站生態圈有樂視網網站、樂視商城等；雲也有生態圈，除自己傳輸視頻節目外，京東商城的視頻平台就是透過樂視的雲平台傳出。
劉弘表示，把多種生態圈垂直整合，也就是把雲、網站、硬件、內容、應用軟件APP五層生態圈打通、垂直整合後就是生態鏈，而樂視在擁有生態圈、生態鏈後，已經建構了完整的生態系統，而這就是樂視獨有的生態系統，有別於其他競爭對手之處。
以超級電視為例，除硬體外，樂視提供雲、內容、網站等，這就是樂視的生態系統，也因此，電視這個硬體價值已經是非核心價值，所以樂視提出「硬件免費」的觀念。
劉弘說，樂視是打造開放閉環系統，只要符合「強關聯」、「強化反（化學反應）」兩項特質，也就是只要跟視頻網站強關聯、強化反的產業，樂視就不排除進入，例如，汽車連網後，就可以視為一個終端節點，也是網路設備、一個裝上4個輪子的Pad，因此樂視推出超級汽車。
劉弘表示，一個產業若是沒有其他互聯網公司進入，或者有其他公司進入，但卻沒有創造其他價值、沒有創造顛覆性創新，那麼，樂視就會進入這個產業。
至於有哪些產業評估後，樂視沒有進入，劉弘說，例如醫療、教育，樂視有合作夥伴，但沒有進入。
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