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資策會執行長于孝斌。（記者陳炳宏攝）
記者陳炳宏／專題報導
在蔡英文總統「資安即是國安」的政策下，行政院不但成立資通安全處（資安處），連經濟部轄下法人單位「資策會（財團法人資訊工業策進會）」，也改朝換代，找來既是資安專家也是國安專家的前海軍副武官于孝斌擔任執行長，與過去軍系高官從政不同，具有資安和情報專業背景的于孝斌，外界似乎抱著既期待又等待看好戲的心態，觀望改革下一步。
具有美國維吉尼亞軍校電腦科學學士、霍普金斯大學高等國際研究學院戰略研究（Johns Hopkins SAIS）碩士學位背景，專長戰略研究、情報、長程規劃、國際合作。于孝斌是資策會歷屆執行長中，罕見具有資安和情報專業背景的高階主管，曾經擔任台灣國安會參謀、駐美代表處海軍副武官，甚至更結合情資與電腦專長，曾兩次創業，但接任資策會執行長前，于孝斌才被前國研院董事長賴義雄從美國挖角到資安處，不到一個月，隨即被資策會新任董事長李世光邀請擔任執行長。
小時候木訥 被當成自閉兒
而于孝斌接任資策會執行長後，第一次召開記者會，是公佈與肯納自閉症基金會合作「科技探索體驗營」，希望透過科技來協助自閉兒開發潛能。傅淑儷說，國中年代的于孝斌非常木納，問他問題只會答「是、不是、知道、不知道」，後來才從于孝斌口中得知，當時是因為覺得課堂無聊，自己的話又沒人聽，才會逐漸的封閉自己。
于孝斌曾在扁政府時代回國擔任公職，曾擔任台灣駐美代表處海軍副武官，與美國國防部、參謀本部、太平洋司令部、甚至跟美國國會都有聯絡往來，儘管踏入社會後，仍與各界互動頻繁。但傅淑儷認為，于孝斌應該忘不了高中前自己心中話無人可傾訴的那段日子，所以當初跟他說自己在肯納基金會教導自閉兒時，于孝斌就開始思考，如何讓這群可能天賦異稟的肯納兒可以發揮所長。
培訓肯納兒 打造數位奇兵
人工智慧（AI）、資安、量子計算都是目前最夯的數位經濟題材。于孝斌也認為，這些也是資策會研發重點，因為老師傅淑儷目前從事自閉兒教學，讓他想透過教育訓練，讓具有此方面天份的肯納兒（高功能自閉症孩子），可以發揮長才，也計劃為資策會打造一支數位奇兵兵團。
于孝斌說，AI、資安、量子計算技術都很新，一般人思考邏輯不易理解，有些肯納兒具有數位天份，希望透過資策會幫忙，讓具數位天份的孩子，不僅可以培養出足夠謀生能力，不變成社會負擔，更能為國家造就優異人才。
資安和情報 雙重專業背景
于孝斌也坦言，資策會有些單位思考不夠周延，考慮面向太窄，舊觀念、舊思維都需要調整，反倒是資策會內的年輕人很有熱情，也很有能量。
于孝斌說，資策會裡的年輕人，過去被僵化管理束縛住，熱情無法發揮，每天沮喪的上班賺取生活費，一旦枷鎖解開，改善各單位鮮少互動的陋習，以後各單位就要開始積極的進行團隊合作（Team Work），不光是內部，未來與外部單位，如微軟、IBM、鴻海（2317）等公司合作，都要團隊合作，互相激盪激勵，才能看到創意火花。
大企業合作 互相激盪創意
于孝斌表示，資策會與台灣微軟召開聯合高峰會，雙方所有一級主管一起坐下來，盤點可以共同合作的領域，微軟很大、在全球有很多資源，資策會不需跟他們競爭，反倒是可以結盟，資策會多年來在地耕耘，有其獨特能力，雙方合作才能有更多的創造空間。
于孝斌說，閉門造車的年代已經過去了，資策會已經跟研華科技（2395）合作，共創工業物聯網雲平台公司「雲研物聯」，也拜訪過鴻海副總裁呂芳銘，這具有重要意義，以後資策會的研發能力，不是只有完成科技專案計劃，執行結束後就沒下文，應該要做到企業認可，讓企業帶著資策會從頭做到尾，這樣才能提升資策會能力，也才能避免浪費納稅人的錢。
成果應開放 促進產業發展
至於過去研發成果，大多是低價技轉給廠商。于孝斌說，這種方式應該改善，資策會已經著手對過去科技專案研發成果進行盤點，如果經濟部同意，可以開放大家使用的技術，將採開源方式（Open Source）提供大家使用，達到促進產業發展的經濟部使命，再由業界使用經驗的回饋，讓資策會再改善、提升研發能力。
此外，常年在海外工作的于孝斌也表示，希望可以加強資策會的國際化腳步，目前已經跟美國在台協會（AIT）討論過，希望可以引進美國創投公司（Venture capital）來台灣，資策會將由年輕的中堅幹部當窗口，引薦國內新創團隊，希望台灣年青團隊，有機會站上國際舞臺，用合作代替競爭，幫助台灣年輕人，這是目前資策會正在努力做的事。
引進美創投 投資國內公司
自稱沒實力、也沒那個能力、更不應該一個人為資策會訂定未來方向。于孝斌說，將在第二季邀請具前瞻的專家，包括科技業創業大師吳錦城、「創意行銷王」李鎮樟、微軟亞洲研究院院長洪小文等外部專家，加上資策會內部專家，思考未來10年資策會的願景，需要執行哪些任務、達到哪些使命目標，才能完成組織改革，由專家們凝聚共識，帶領團隊往正確的道路前進。
不擺架子、上任後勤走各單位傾聽基層員工聲音。于孝斌說，資策會裡許多年輕人過去被舊制度綁住無法一展所長，如果可以解開枷鎖，加強各單位間彼此橫向溝通，加上與大企業進行團隊合作，資策會才能發揮能量展現出該有的活力。
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