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三陽董事長吳清源拿下三陽經營權後表示，三陽是營利事業、非慈善事業，他入主三陽後就是要讓三陽賺錢。（三陽提供）
記者楊雅民／專題報導
走過一甲子的老牌機車廠三陽(2206)，3年多前的經營權之爭轟轟烈烈，市場派入主後，積極改造「老」三陽，讓空轉多年的三陽，營運轉入佳境，並注入一劑強心針。
擅長土地開發的三陽董事長吳清源2014年6月拿下三陽經營權後，積極整頓三陽機車機種、零件採購及通路庫存，經過3年多的整頓，營運績效慢慢浮現。
市場派入主 毛利率提升
過去三陽機種數量繁雜，每個機種銷售數量有限，無法達到規模經濟，新經營團隊力推機種平台共用，減少不必要的模具開發，更整合台灣、中國、越南三地國際採購，降低採購成本，帶動毛利率由2014年的12.7%提升至去年的18%以上。
以往三陽的零件銷售是掌握在非公司正規體系的家族企業手上，零件的營收與利潤均無法回歸公司，新團隊進駐第一個月，便著手收回零件自主權，成立零件中心，第2年起零件中心供貨率已近100%。
整頓見成效 現金淨流入
代表三陽本業營運是否確實有賺錢的指標「營業現金流入」，在新團隊入主後，由2014年的流出3.7億元，至2016年翻轉為淨流入47.5億元，去年累計至第3季淨流入約25.3億元，顯示三陽本業已重拾成長與獲利的動能。
衝資產開發 拚第三隻腳
吳清源說，他入主三陽後就是要讓三陽賺錢，三陽已有機車及汽車事業「兩隻腳」，他將善用他的專長，為三陽打造資產活化的「第三隻腳」。三陽董事會已通過將台北市內湖區潭美段近1500坪土地，尋求策略夥伴合建開發，新竹新湖口2000坪土地也將出售處分，挹注收益。
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