【自由副刊】【王丹專欄】 領袖的用人之道

◎王丹

對歷史有一些知識的人都會知道，做為一個領袖，其實本人並不需要具備面面俱到的本領，甚至本人都不需要多麼傑出；一個成功的領袖，其成功的關鍵是用人。典型的例子就是漢高祖劉邦和三國時期的劉備。劉邦毫無資歷，最高官銜相當於現在的里長，但此人野心不小，且擅於用人，手下文有蕭何，武有韓信，一舉而得天下，他自己都承認這天下是蕭何和韓信打下來的，但是坐天下的卻是他老兄自己，能攏絡住能人就是他的成功祕訣。劉備幾乎就是劉邦的複製品。雖然他出身高貴一些，但是本人的才幹同樣乏善可陳，唯有用人之道，與劉邦不相上下，文有諸葛亮，武有關羽，張飛，趙子龍，雖然沒有得天下，但是以他的窩囊，能三分天下，據守其一，能攏絡住能人的功夫也堪稱一絕了。這兩位都證明了，自己水平不高沒關係，能不能攏絡到水平高的人跟著你，才是重點。所以說，帝王之道，在於用人；對領袖來說，最重要的與其說是做事，還不如說是做人。

這個道理，放之四海而皆準。以美國為例，最偉大的總統，公認是林肯。其實林肯出身低微，被稱做是「伐木人」；除了口才好，意志堅定之外，文韜武略絕非當時美國社會的頂尖高手。但是林肯同樣有一個優點，那就是手下人才濟濟；而且，林肯有一點，比劉邦和劉備還令人讚歎，那就是他的用人之道，不僅在於用能人，而且在於，他善於用自己的對手。美國普立茲獎得主桃莉絲．基恩斯．古德溫（Doris Kearns Goodwin）在《無敵：林肯不以任何人為敵人，創造了連政敵都同心效力的團隊》（Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln）一書中，專門針對林肯的這個優點做了詳細的書寫，讀來令人不能不對林肯佩服得五體投地。話說當林肯成功當選總統之後，政壇上下對他都有點冷眼旁觀的意思，因為這個來自地方的律師，政治資歷和全國的名望都並不出眾，要怎樣治理這個新興大國，大家都拭目以待。結果林肯在組閣的時候出手不凡。做為一個共和黨籍的總統，他大膽任用吉狄恩．威爾斯為海軍部長，蒙哥馬利．布萊爾出任郵政總長，愛德文．史坦頓擔任作戰部長，而這三人都是民主黨人。而更令外界刮目相看的是，即使是在共和黨內部，比林肯優秀的人才也有很多，其中有三個人不僅傑出，而且曾經是林肯黨內初選的對手，這三人分別是蔡斯，貝茲和蘇爾德。他們三人無論在知名度，學歷，還是公職經驗上，都勝過林肯，而且曾經是林肯的政敵。但是林肯分別任命他們為財政部長，司法部長和國務卿。林肯不僅沒有因為這三人曾經攻擊過自己而報復，更沒有在乎這三人一旦出任公職，其風采會不會壓過自己，他組成的這個內閣，完全是一個「政敵團隊」。然而，歷史證明，林肯能夠成為美國歷史上最偉大的總統，能夠完成解放黑奴這樣的歷史功績，能夠挺過南北戰爭的嚴酷考驗，依靠的，就是這個「政敵內閣」。

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劉邦和劉備擅於用人，但是用的是自己人。林肯的本事，是用自己的政敵，而且按照書中的記述，他不僅用自己的政敵，而且讓對手從敵視自己到佩服自己，到最終心悅誠服地追隨他，敬愛他。相比之下，這更是過人之處。作者說林肯有能力修補撕裂的感情，有能力替失職的下屬扛責；有能力大方地與他人分享功勞；有能力吃一塹長一智。這些，都是他能用政敵的過人之處，也是一個偉大領袖的用人之道。●

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