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進入副手辯論》徐欣瑩詰問 針對22K、登革熱強烈批判
王如玄針對22Ｋ議題提出解釋。（記者廖振輝攝）
〔即時新聞／綜合報導〕在第三階段交叉詰問中，徐欣瑩表示，今年台灣登革熱疫情大爆發，要詢問陳建仁這其中「中央藍執政、地方綠執政」的責任歸屬問題。另外徐欣瑩則以22K議題向王如玄提出疑問，想問王如玄未來要如何解決低薪問題。
王如玄首先強調，政府應該透過政策來改變居住正義和教養子女，這些都是重點之一。針對22K議題，她則表示許多人將她的名字和22K聯想在一起，但其實這是教育部的政策，並非他的本意，同時強調此項22K制度遭到資方濫用。
王如玄提到，日後國民黨執政時會提高人力資本的「含金量」，包括產學接軌、通過鑑定作為教育部審查標準等措施，同時希望台灣發展產業，與全球化接軌。最後王如玄強調：「最重要的是員工加薪、企業減稅，我們保證平時的月薪可以從四萬起跳。」
陳建仁則是先提及SARS當例子表示當時北市府與衛生署沒有協調，造成和平醫院感染爆發，但是當他擔任衛生署長之後，花了三個星期就將疫情控制，努力也被世界衛生組織認可。
而針對登革熱議題，陳建仁表示關鍵問題在於病媒蚊在高溫下行動活躍，恰巧今年碰到暖冬，使得病媒蚊不易控制，他提醒民眾要有個重要觀念，灑藥粉沒有效，最重要的是處理孳生傳染源，最近台南的案例最近很成功，也成為世界衛生組織及亞洲地區的範例，強調這次的努力會帶給未來更好的防疫成果。
交叉詰問內容
徐欣瑩提問：在2000年爆發SARS，記憶猷新，台灣在當年SARS致死率全球第2，醫護人員死亡數也是全球第2，總病例數全球第3，台灣也是最後一個國家從疫區除名的。今年登革熱疫情從台南大爆發，病例累計已經有4萬3千例，今天已經陸續死亡了211人，一年的感染人數就相當於過去20年的總合，在台灣如果發生任何事件，死了幾個人、十幾個人就會是震驚全台的重大事件，可是到底是什麼原因，讓親愛的鄉親們，在過去幾個月中，一個一個寶貴的生命被奪走，卻無法控制疫情，還達到200多人。請問陳副院長，您是流行病學專家，也是前衛生署長，您可否告訴我們，中央藍執政、地方綠執政，中間到底是誰的錯誤與責任？
請問王前主委，您擔任勞委會期間，實施大專生22K方案，被認為是造成青年低薪的主因之一，面對當前青年人低薪的痛苦，您認為該如何解決青年低薪的問題？如何將22K拉高到最少30K？
王如玄回答：你如果問我大專畢業生的起薪22K會不會太低，我絕對說太低，而且政府應該要透過政策工具來改變這個狀況。現在年輕的世代，30歲還在外面流浪的律師、教師一大堆，生活的確真的是不容易，更別說要買得起房子、有能力來教養孩子。
不僅薪資，我想包括教養子女、包括居住正義，都是大家非常關切的重點。雖然有人故意把我的名字跟22K連在一起，但是這個政策不是我規劃的，這是教育部的政策。當時教育部的本意，是因為金融海嘯，政府非常擔心剛好大專畢業生的第一年他就找不到工作，因此賦閒在家會失志，影響到他將來人生的規劃。所以補助了了2萬2000元薪資，外加勞健保其實補助的金額是2萬6192，輔導他們能夠進入企業去實習，並不是一個正職員工的薪資，但是這個制度的確某種程度遭到資方的濫用。所以青年起新太低這件事情，也是我們急於解決的問題。
國民黨提出了「倫轉好薪情」，從第一步人才變成人才，提高人力資本的含金量，翻轉我們的技職再升級。包括產學接軌；包括公司應該幫學生付學費可以抵稅；包括學生如果可以通過鑑定，可以作為教育部補助審查的一個重要的標準。我們還應該完成整個職能鑑定的標準，來擴充職訓機構、大專院校加入追薪學院，還發放人材的加值券，充實就保法的財源等等。我想除了提高了提高人力資本的含金量以外，我們也希望發展台灣在地產業的全球化。3C的產業，不管是職訓的產業，或者是農業的創新、智慧的長照，而且我們也希望雙贏，師徒制世代合作，那麼能夠開創更多的職訓、更多的種類。
最重要的是員工加薪、企業減稅，我覺得我們過去的思維都應該要改變，以前都認為經濟有發展，員工才可以加薪，我覺得改變的世代到了。我們要讓員工先加薪，然後企業才會賺更多的錢，因為人才就是最重要的寶貴資產。
我們希望如果整個制度的設計跨部會跨院際，然後設定一個職能的檢定標準，然後如果進入到我們的追薪學院，我們保證平時的月薪可以每個月4萬元起跳，將來的台灣只會有40K，不會再有22K。我們必須改變的是過去的思維模式，不是只有經濟成長才可以調薪，而是調薪帶動經濟成長，這才是正確的思考方式，也是台灣好，要大家都好。
陳建仁答：謝謝徐女士的問題 確實SARS在2003年在台灣爆發的時候造成了台灣很大的恐慌，而台灣在那段時間是比較晚得到感染的地區，開始的時候是在廣東，後來到了上海、香港、還有河內、新加坡，到了三月多的時候才會進入到台灣，所以台灣是比較晚得到感染的地區。
在早期的時候，SARS流行的期間，確實在防疫上出現了一個很大的漏洞，當時的台北市政府跟中央的衛生署之間，並沒有很好的協調，兩個意見不太一樣。舉例來說，和平醫院的封院的這個決策，兩邊做的就不一樣，當和平醫院爆發了院內感染之後就一發不可收拾，後來我當了衛生署長之後，只花了三個禮拜的時間，就把台灣700多家醫院的發燒篩檢站，還有發燒動線以及整個發燒病房建立起來，因此，在我接了為生署署長以後，三個禮拜的時間，SARS就控制得很完整，而且我們停在世界衛生組織的旅遊警示區，還有地方感染區的時間是世界上最短的。
我們的努力也得到世界衛生組織的認可，所以，這也是我剛才講過，在2003年的時候，能被邀請到世界衛生大會裡，報告我們抗SARS成功的經驗，後來到美國訪問，拜訪他們的衛生部長,他也說，謝謝台灣在SARS期間的努力，讓美國的官員都到台灣來學習，在美國，SARS控制的SOP都是向台灣學習的。我覺得真正的成功是台灣兩千三百萬人民的驕傲，不是我個人的努力 也不只是疾管局的努力。
至於剛才講到登革熱的問題 登革熱是有一個很關鍵的問題，那就是病媒蚊在溫度很高的時候就會很活躍，那很活躍孳生的情況下就會造成流行，很不幸地，今年剛好，我們碰到了這一個暖冬的情況，所以病媒蚊的控制比較不容易。
但是很重要的，民眾的觀念很重要，不是去噴灑藥水，噴灑這些藥粉來殺病媒蚊，這是沒有效的，最重要的，還是要清除孳生傳染源，所以最近在台南，他們有一個很好的案例，就是怎麼樣來鼓勵民眾把孳生傳染源，這些空罐子，空瓶子洗乾淨民眾洗乾淨 才能夠不傳染，而這個案例最近也很成功，所以也被世界衛生組織，還有亞洲地區的地方來學習，我想，這次的努力，未來會帶來更好的防疫。
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