〔記者歐祥義／台北報導〕台電一位李登輝時代的前總經理指出，台電冗員充斥，多年前他們曾考察歐洲電廠管理方式，認為台電總管理處現有二千七百人，最少可裁二千人（約七十四％），每年人事費用至少可省三十億元。

工程多外包 不需再養這麼多人

這位前總經理說，台電目前員工數約二萬七千人，除了總管理處之外，各區處的員工也應裁併，因為目前大部分工程工作都外包了，台電員工的重心多是監工，不需要再養這麼多員工。

他表示，台電有很多不必要的單位，像「促進電力開發協助金審議委員會」，其功能僅是審核各地方送給台電的小額補助方案，如旅遊、歌唱比賽等，每年總額才六億元，這種業務應合併到公眾服務處，怎還要疊床架屋另設一個單位，做這些毫無效益的事？

每度漲兩角 台電即可損益兩平

對於台電虧損累累，今年就預計虧損七五四億元，這位前總經理認為，台電帳上背負至少五十億元的離島用電補貼，還有每年約編列八十五億元的績效及考成獎金，都不應納入電價調整計算基礎，應由中央政府編列預算支應；加上改革煤炭採購與民營電廠購電契約關係，依他的算法，電價每度漲兩角台電即可損益兩平，幅度不到一成。

在煤炭採購方面，他指出，台電應在淡季大量採購現貨煤，每噸成本至少可省五美元，一年可少新台幣四十億元的購煤支出；另與民間電廠重新檢討購電與調度關係，一年可省卅億元購電支出；以及停止新建電廠，每年至少可節省一百億元的折舊與利息支出。

若依上述方案，台電一年可減少三○五億元支出，在未漲電價的情形下，全年虧損數可降至四四九億元；台電今年預計售電量是二二三○億度，每度電只要漲兩角，就可增加四四六億元營收，台電全年就可接近損益兩平。

這位台電前總經理出身財務部門，他坦承，「台電採購煤炭確實有問題，以前一般人根本無法擠進台電煤炭供應商行列」，他任上曾要求增加煤炭供應商，「結果怎麼弄還是這些老面孔」。

調幅太大 衝擊民生及物價甚巨

他憂心指出，目前經濟部的調漲方案幅度太大，對經濟民生及物價衝擊甚巨，電價具有不可逆性，一旦調高，再回頭的機會很小，如果非漲不可，也應分段調，來降低對民眾與企業的衝擊。

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