〔記者蕭方綺／台北報導〕華視今召開董事會，通過總經理不適任案，原任總經理郭建宏2016年12月22日經過半數董事支持當選總經理，隔年1月上任，任期僅1年就被要求下台。郭建宏今召開記者會抗議黑箱結果，痛斥這項結果「不公不義」，認為自己遭到污衊，保留法律追訴權。沒想到他話一說完，董事長陳郁秀緊接上台，一開口就說：「我正要回家，看到一群媒體在下面開記者會，就緊急把今天開會結果統整出來。」還發布七項郭建宏不適任的評核資料，但細看七項原因，相當浮泛且荒謬。

她提到郭建宏「領導力較不足」、「管理能力可再加強」、「對於董事會及監事會議結論未能適時執行」等，樣樣指控都讓人傻眼，因郭建宏任職時期，把華視虧損由3.35億降到1.67億，也是公廣集團成立11年來業績最好的一次 ，加上自製節目與戲劇多，且張菲主持的《綜藝菲常讚》更是華視十年來收視高峰，種種業績擺出，皆可證明郭建宏能力。

以下是華視提供的「總經理評核資料」：

領導力較不足

華視目前正面臨策略轉型的關鍵時刻。依過去一年的觀察總經理缺乏策略思考能力。面臨多位高階主管離職沒有能力説服優秀部屬留任。部分高階主管離職是因為無法與總經理共事，顯示總經理缺乏領導力。

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管理能力可再加強

對於公司的獎懲及人事常流於個人主觀意識，在公司目前仍發生重大虧損情況下，有關奬金發放不合理。以世大運業務獎金為例，在公司年度廣告預算未達成仍發放業務獎金70萬元，對於世大運奬金的個人奬金亦不盡合理。

對於董事會及監事會議結論未能適時執行

有關董事會及監事會議關於業務佣金及績效獎金要求管理單位提出具體改善辦法未能及時提出，提出的建議也不具説服力常需多次追踪修正。

預算編列缺乏正確性

提出107年度營運計劃及預算缺乏整體營運方針，尢其在節目製播、專案收入、組織調整及成本控管缺乏明確方向，在關鍵轉型階段整個預算編列與以前年度未有突破性的思維及作法。總經理無法提出整體方向又缺乏整合相關部門計畫的能力。

節目製播缺乏前瞻性及差異性

在媒體產業重大變化之際，有關節目製播缺乏前瞻性思維。初始節目製播收視率落差太大。預計與實際收入有重大差異。新聞公共性未被強調，輕易更動播出時間。

個人交際費用控管

在公司發生重大虧損之際應帶頭加強各項費用的控管而非對於各項交際費花費過多未加節制。106年度實際交際費支出超出預算。107年度加大總經理個人交際費預算顕然不合理。

缺乏對內部稽核功能的尊重

未充分了解內部稽核在華視的功能及定位。偶有干涉內部稽核情事發生。未能尊重監察人扮演監督內部稽核的角色。華視總經理郭建宏針對董事會做出不適任決議發表聲明。（記者潘少棠攝）華視總經理郭建宏針對董事會做出不適任決議發表聲明，公共廣播電視集團董事長陳郁秀。（記者潘少棠攝）

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