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勝華爆發財務危機後，勝華董事長黃顯雄（中）昨親上火線，前往證交所做重大訊息說明，黃顯雄說，勝華將提出產線精簡、資產處分與引進私募三大對策以爭取銀行認同，尋找轉機。（記者陳梅英攝）
擬定資產處分等3對策
〔記者陳梅英／台北報導〕勝華（2384）昨日公佈重大訊息表示，公司已擬定產線精簡、資產處分與引進私募等三大對策，希望改善勝華營運表現，增加現金流量、降低負債，並爭取銀行認同，維持勝華在銀行的信用額度。
投資失利 銀行縮銀根
勝華過去5年著眼於觸控面板蓬勃發展，投資了近488億元擴產，然而，觸控NB需求不如預期，勝華產能利用率偏低、單位成本居高不下，造成連續3年半的虧損，讓銀行信心低落，緊縮勝華信用貸款額度。累計前8月勝華就償還銀行12.43億元長期借款與39.08億元短期借款。
加速整併海內外廠區
為了重新取得銀行認同，也改善財務狀況，勝華擬定三大策略，包括加速整併集團東莞、蘇州、松山湖、越南及台灣幼獅、中工、潭子等七大海內外廠區。
整併後，處分閒置的資產變換現金，加速清償銀行借款與利息支出；同時間，勝華也打算藉由私募引進策略合作夥伴，以增加資金與業務來源。
盼引進策略合作夥伴
勝華董事長黃顯雄預估，中國三座廠若能處分，一個月可省下10億元的營運成本，勝華在中國約1.8億美元的債務也會跟著移轉，但希望中國三座廠以引進策略合作夥伴為主，若能找到人接手，勝華可以退居代工者的角色，幫忙管理與生產；至於台灣廠目前已關閉幼獅的一座TFT生產線，接下來也希望能引進策略合作夥伴。
目前勝華在中國員工有1.8萬人、越南廠1.2萬人、台灣4600人。產能利用率平均約5成。
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