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選後立即就能找出理由的推論，就像「預知死亡紀事」使想像的過程成就想像的結果。（資料照）
時光回溯的電影，有時候並不會讓人更看清楚故事情節。選後立即就能找出理由的推論，就像「預知死亡紀事」使想像的過程成就想像的結果；年改、一例一休、經濟表現及兩岸關係，絕對不是民進黨敗選的全部原因。地方與中央不同，一位市長很難立刻改變城市發展的方向，但有些首長能很快推動城市面貌與市政文化的調整；了解做不到的事，才能加速應完成的工作，並獲知未來可能成功的原因。
二○○一年九月十一日美國遭受恐怖攻擊，紐約世界貿易中心雙塔倒塌的新聞片段震驚全球，當時即將卸任的市長朱里安尼（Rudy Giuliani）從容應對的指揮調度，攔阻了恐慌氣氛的無限蔓延，而不到兩個月後當選市長的商業鉅子彭博（Michael Bloomberg），則肩負重建責任，要先助紐約人從面對市中心廢墟的哀痛與恐懼中，拾回一流城市居民應有的氣度與自信。
「紐約充滿活力且繼續對企業開放」，在十一月六日勝選後，彭博定調恢復全球金融中心繁榮的任務，「今晚無關民主黨人或共和黨人，今晚屬於紐約人」，他以「簡單的部分已完成，困難的部分開始了」做為當選感言的結論，著手重建世貿及紐約的未來。
候選人可以天馬行空地說書道唱，當選人要按部就班落實施政藍圖。彭博連任兩屆，當了十二年的紐約市長，他將科技帶進市政府，力行施政透明化，即刻回應市民的不滿，雖自稱為財政保守派，使市府預算從六十億美元的赤字，翻轉為盈餘三十億美元，但他自豪建設並未減少，而是以管理企業的科學方法，使效率更為提高。彭博一直知道自己能做什麼。
「勤政愛民」只是父母官應有的基本態度，現在縣市民眾的要求更高。彭博與現任美國總統川普一樣，站出來就有「企業家」、「生意人」的味道，政治只是另一個施展長才的舞台；即將就任的縣市長要一新選民耳目，在實踐拚經濟的政見時，首先要發對一級主管的人事令，他們的學識、經驗及能力，是堆積大眾信心的第一塊磚。
人來了，接著是設定施政藍圖的時間軸，然後是具體的措施與管控，以及落實後的成果，四年後不僅和四年前比較，也要能與世界及其他縣市的改變比較；應記得的是，過程中的藉口，都可能是未來敗選的理由。民選首長沒有太多時間可以遲疑等待。不過就是四年的時間，藍綠地方版圖就翻轉，再看兩年多前的總統大選，代表民進黨的蔡英文意氣風發地拿到超過半數的六百八十九萬餘票，比民進黨在這次選舉掌控的六縣市總人口還要多。
贏的不夠多，輸的比預期慘，中央執政差似乎是合理的解釋，但民進黨大敗，仍有連任的桃園市長鄭文燦、新竹市長林智堅及基隆市長林右昌得票數與得票率均勝於前次，他們始終和選民站在一起，選民也未因大環境而背棄他們。
世界是平的，資訊的流通比金流還迅速，新縣市首長能應用學到的流行新知與術語，一起跟上潮流喊著追求第四代、第五代，或是未來第六代的各類創新與方法，但有沒有能力帶領城市脫穎而出，不必等到下次選舉才能驗收。再過十四個月就是總統大選了，台灣人勇於拋棄政客並不令人意外，但這也代表要從谷底爬升並非完全沒有機會。
新風貌與文化的重塑要有堅定的執行力，執行力要有專業知識配合，才能知道關鍵在哪裡。領導人若沒有能力挖掉毒瘤，就需砍掉禍根，明確軍令狀，把新增的理由算在藉口中，該砍該走就放生，良幣才能驅走劣幣。改變要飆速。
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