粉絲團
國巨昨日宣布斥資7.4億美元現金，併購美國電子零組件廠普思電子100%股權。歷年來大型海外併購案成功率不高，圖為國巨總部。（記者張慧雯攝）
記者卓怡君／特稿
為了以最快的速度取得關鍵技術、通路或海外市場占有率，台灣廠商勢必走上國際併購這條路，回顧往年台廠幾個大手筆的國際併購案，常因跨國文化衝突、海外人事成本高、經營績效難以改善，併購案成功率不到一半。
國巨（2327）宣布以220億元併購美國普思電子，手筆之大，超越國巨在2000年以180億元收購飛利浦元件事業的規模，並刷新被動元件產業的收購紀錄，不過，這還不是台廠海外併購最大個案。
宏碁、明基都有慘痛經驗
台灣電子大廠發動國際併購案，最積極者當屬宏碁（2353），1990年宏碁花了25.3億元併購美國高圖斯，2007~2011年之間為了擴張國際市占率，以230億元併購歐美電腦品牌Gateway、Packard Bell、eMachines，還花92億元併購iGware跨入雲端，上述的併購案最後皆成為沉重財務負擔，損失接近250億元；當時同屬宏碁集團的明基，以蛇吞象併購西門子手機，最終付出大虧350億元的慘痛代價。
鴻海併夏普 獲利大進補
不過，併購也不是只有失敗的案例。台達電（2308）在2014年以170億元併購全球排名前10大的挪威電源廠Eltek，併購成效正逐漸顯現；目前還是台廠海外併購第一大案則是鴻海（2317）在2016年以3388億日圓併購夏普，讓夏普回到獲利軌道並重返東證一部，鴻海也取得夏普面板關鍵技術，對未來的佈局有加分效果，去年底鴻海處分夏普特別股，入帳新台幣600餘億元，對鴻海更是獲利大補丸。
跨國併購成功難度高，首要條件就是知己知彼，必須完整掌握當地民情、文化、法規、制度，做足基本功後，再來就是彼此業務能否互補、未來策略發展藍圖是否一致，天時、地利、人和俱足下，才有機會發揮併購效益。
一手掌握經濟脈動 點我訂閱自由財經Youtube頻道
不用抽 不用搶 現在用APP看新聞 保證天天中獎 點我下載APP 按我看活動辦法
