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曾盛麟。（記者陳永吉攝）
記者陳永吉／專題報導
在英國求學、工作超過15年，如果不是家裡有需要，其實曾盛麟壓根沒想到要回台灣接班，「而且一回台灣當老爸的特助，葡萄王公司很多事讓我shock（震驚）！」曾盛麟回憶著說。
一進公司 shock連連
5、6年前剛回葡萄王時，葡萄王員工平均年齡是46歲，很多人一輩子只待過葡萄王這家公司，還有很多資深員工看到曾盛麟，都說「我是看你長大的耶」，員工資深表示對這家公司忠誠，但同樣的，也可能懼怕改變。
最讓曾盛麟驚訝的是，2010年的網路時代，公司還在用3.5吋的磁碟片，而且只有1/3的員工使用email，傳真機、印表機、影印機每間辦公室都有，卻沒有三合一的事務機，很多事都還是用紙本溝通，光是人事小姐處理全公司的出勤，每天都要花幾小時從紙本輸入電腦，這讓在國外工作一段時間的曾盛麟不能理解。
不過曾盛麟知道改變需要循序漸進，而且他雖然在國外拿到行銷博士，也在外商工作，但不代表員工知道他有多少實力，尤其很多資深員工對於改變很難接受，反彈聲浪不小，所以他用柔軟的身段，用溝通而不是命令的方式，爭取員工的認同。
放軟身段 化解反彈
同時，他大量引進年輕新血，將公司員工平均年齡從46歲降為37歲，但是兩個不同年齡層跟資歷深淺，對公司文化還是造成衝擊，曾盛麟必須教育老員工、拉住新員工，讓老員工跟上改革腳步、新員工不要太衝，只是磨合期還是造成一些老員工申請退休、新員工熬不住，3個月內遞辭呈，但曾盛麟認為，沒有信心的都走光，能夠留下來跟著公司步伐走的員工，才是公司需要的員工。
曾盛麟還把過去大家吃大鍋飯、考績齊頭式平等的制度革新，現在的葡萄王年度考績分為5等，由優等到丁等，但底薪降低，提高獎金，只要公司賺錢他就敢發，年終考績乙等的員工，年薪可以領到22個月以上，而考績乙等以上的員工，佔全公司6成以上。
現在曾盛麟常常接受邀請講葡萄王的改革之路，以及品牌再造，讓外界知道更多葡萄王現在是不一樣的企業，更了解葡萄王還有它的品牌，甚至海外法說會，他也飛去親自對外資說明，現在來看葡萄王，是台灣第2代接班相當成功的案例。
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