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台灣大新總林之晨（記者王憶紅攝）
〔記者王憶紅／台北報導〕台灣大總經理林之晨上任第2天，喊出超5G，他希望以10到15年的時間，建構台灣大成1個超5G生態系與東南亞級的國際企業。
林之晨總經理所提出的「超 5G 策略」，包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA（Greater South East Asia）等5大面向，將整合集團旗下影音巨擘「凱擘」、電商第1品牌momo以及AppWorks等企業，並善用台灣大的「大數據」天賦，在700多萬用戶以及近800家全通路門市基礎上連結運用，發展出更多樣、更創新的「超5G」服務。
林之晨表示，「超5G策略」是用5組英文單字作為企業轉型的核心串連，首先是「Gift」是善用集團的大數據，及700百萬用戶基礎和全通路經營、加上深厚的創新實力，全力運用這些多元天賦進行數位轉型；第2個G為「Group」，將整合集團的凱擘、momo、AppWorks等企業聯手出擊，發揮集團最大的經營綜效；第3個G:「Grit」，則是以10到15年的長線思維，發展超5G生態系；第4G為「Green」堅持愛台灣、愛人類、愛地球，以作為國際級企業永續發展的宗旨；第5G為「GSEA」（Greater South East Asia） 以台灣5G生態為基礎，建構台灣大成為「大東南亞級」國際企業目標邁進。
林之晨比喻自己像外星人從1個星球（AppWorks）移民到另1個星球（台灣大哥大），不但身兼重任，而且要把這個星球裡的鋼鐵部隊不同DNA組成成份快速整合，以便他的指揮艇能與台灣大無敵鐵金剛完全合體。
林總經理表示，台灣大之所以能連續7年EPS獲利王，並成為全台灣市值第16大的企業，主要是台灣大擁有很強快速迭代、數據導向與觀察調整能力。如今電信戰場已在改變，只做電信本業這塊是不夠的，台灣大必須轉型、另闢新戰場，他要帶領團隊創造公司第2、第3、第4甚至是第N條成長曲線；同時面對5G世代來臨，他更要打破過去電信業零和的競爭關係，把對手當成合作夥伴。台灣大同仁在見面會現場特別獻上限量版的「無敵鐵金剛」公仔給林總經理，象徵林總經理將帶領台灣大這個「電信無敵鐵金剛」，開創出更多無限的可能。
林之晨表示，在短期間，他已看到身為台灣最大電商的momo出現第2成長曲線，未來將不排除與momo相互合作，尤其台灣大每月擁有700多萬的活躍付費用戶，若將這些對台灣大信任的用戶轉移至momo，不但可將momo推升為區域級的電商公司，甚至有機會成為亞洲Amazon；中長期而言，如果把台灣大集團想像成1到100的加速器，再導入成立9年且擁有328家活躍新創公司，每年營業額到達760億的AppWorks，有很多從1到100的公司，透過台灣大團隊的資產、品牌、通路助其成長下，每年將可培養5家從1到100的公司，進而成為台灣大加速器的助力軍，這是我們要創造第3、第4到第N條成長曲線的動能，而且是個win-win雙贏局面。
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